2011年3月18日、19日，北京融智首席顧問(wèn)周輝老師在京成功舉行了“如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”的公開(kāi)課，數(shù)十家企業(yè)60多位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品經(jīng)理參加，大家分組討論，本課程是原華為副總裁周輝老師結(jié)合自己多年研發(fā)和產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)于關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)，不對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)與財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，不能將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程打通等問(wèn)題，講解產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關(guān)活動(dòng)，以親身經(jīng)歷、親自輔導(dǎo)的IT、通信、軍工等行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理為案例，詳細(xì)介紹目前在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品包和全流程負(fù)責(zé)的職責(zé)和相關(guān)活動(dòng)，以及將研發(fā)與市場(chǎng)和銷(xiāo)售橫向銜接，共同對(duì)市場(chǎng)的成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理構(gòu)架和思路。講述產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議。此次培訓(xùn)得到了學(xué)員非常高的評(píng)價(jià)！
【課程背景】
企業(yè)的成功依賴(lài)于產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，而產(chǎn)品成功的關(guān)鍵依賴(lài)于產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功的保障。因此，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的能力和素質(zhì)，并培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)
【課程收益】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，不僅僅是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術(shù)開(kāi)發(fā)，更包括市場(chǎng)與資料開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等
3. 先進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，然后進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)分析，整理功能需求，再進(jìn)行開(kāi)發(fā).不要將用戶的要求當(dāng)需求，也不要不理解用戶的需求
4. 先營(yíng)后銷(xiāo)，產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品定價(jià)策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷(xiāo)售
5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型，包括項(xiàng)目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個(gè)人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場(chǎng)意識(shí)在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有三種類(lèi)型，技術(shù)引導(dǎo)型，客戶引導(dǎo)型和市場(chǎng)需求與平臺(tái)開(kāi)發(fā)結(jié)合型，分別對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理的部門(mén)來(lái)源：技術(shù)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)和MARKETING
7. 產(chǎn)品管理的四個(gè)層次：一是從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略，二是市場(chǎng)需求和賣(mài)點(diǎn)整理，三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，四是產(chǎn)品支撐
8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個(gè)階段，每個(gè)階段分別都有市場(chǎng)與研發(fā)及銷(xiāo)售和相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)
【課程大綱】
一、企業(yè)的產(chǎn)出模式及產(chǎn)品成功要素
二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)
四、產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)
五、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格及工作技巧
