2011年6月30日，融智咨詢胡剛老師為東信北郵提供“技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與員工激勵”為期1天的內(nèi)訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)共有30多名來自該企業(yè)的研發(fā)部、營銷部、高層領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)過程大家積極互動研討，取得了非常好的培訓(xùn)效果，此次效果評估表反饋，大家對本次培訓(xùn)十分滿意，認(rèn)為講師經(jīng)驗豐富、培訓(xùn)質(zhì)量高。
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)面對激烈的市場競爭，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時，向管理要效益。推行績效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績效管理時遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。
任何企業(yè)都適合推行KPI嗎？
績效管理就是單純的目標(biāo)結(jié)果考核嗎？
處在不同發(fā)展階段的技術(shù)型企業(yè)的績效管理究竟有哪些特點？演進(jìn)路徑是什么？
戰(zhàn)略績效管理包含哪些要素、哪些活動？有哪些實用經(jīng)驗可借鑒？
業(yè)務(wù)部門和人力資源部門是如何配合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動目標(biāo)并層層分解？
如何對企業(yè)中的技術(shù)人員實施績效管理？如何區(qū)分組織績效和個人績效，如何落地？
如何對不直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵？如何對直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵？
實踐證明，企業(yè)績效管理問題靠人力資源部或業(yè)務(wù)部門的單方面努力是無法系統(tǒng)解決的，必須由業(yè)務(wù)部門與人力資源部門相互配合，采用統(tǒng)一的方法規(guī)劃和分步實施，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績效管理體系。
本課程是由原華為公司副總裁兼研發(fā)干部部長周輝先生，任職資格與績效管理專家胡剛先生帶領(lǐng)融智核心團(tuán)隊，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司及數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，共同設(shè)計的培訓(xùn)課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1.如何制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃落地？
2.如何讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、流程、組織、職位到薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對不同的人員進(jìn)行績效管理方法設(shè)計，薪酬設(shè)計并實施績效的管理？
3.如何讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計行為準(zhǔn)則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4.如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5.如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”？
6.如何鼓勵將任務(wù)、預(yù)算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
7.如何讓KPI層層落地?如何將預(yù)算、核算、任務(wù)和績效關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？
【課程對象】
公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干等。
【課程特色】
一體化設(shè)計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導(dǎo)、實用模板工具經(jīng)驗、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
第二講：組織績效KPI管理
第三講：基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動的過程績效PBC管理
第四講：技術(shù)型企業(yè)的任職資格管理及應(yīng)用
第五講：技術(shù)型企業(yè)員工的薪酬激勵設(shè)計
【培訓(xùn)照片】
【咨詢電話】張老師 010-89160131
