2011年7月5-6日，融智為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)龍頭企業(yè)提供“產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理”課程，該企業(yè)總部及全國(guó)分子公司的研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)主管近40人參加了培訓(xùn)，課程過程中學(xué)員積極互動(dòng)，取得了較好的培訓(xùn)效果。
面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力；提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
第一講：前言
1. 研發(fā)體系的架構(gòu)
2. 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開發(fā)的三種模式
4. 某公司集成產(chǎn)品開發(fā)的架構(gòu)
第二講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1. 什么叫項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目的特征
3. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念
4. 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
5. 影響項(xiàng)目成功及失敗的因素
第三講：項(xiàng)目目標(biāo)制定
1. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何寫項(xiàng)目目標(biāo)
3. 成功的研發(fā)項(xiàng)目小組的特征
演練：寫出自己項(xiàng)目的目標(biāo)
第四講：項(xiàng)目組織
1. 項(xiàng)目的組織形式
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù)
4. 產(chǎn)品開發(fā)的組織
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的技能
討論：結(jié)合公司實(shí)際情況項(xiàng)目組存在哪些問題、及項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
第五講：項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 計(jì)劃的作用
2. 計(jì)劃制定的流程
3. 計(jì)劃制定的原則
4. 計(jì)劃制定的要素
WBS、PERT、GANTT使用方法
5. 任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系
演練：各組根據(jù)自己的項(xiàng)目、列出WBS表；畫出PERT圖；找出關(guān)鍵路徑
第六講：項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 計(jì)劃監(jiān)控
2. 合同書/任務(wù)書
3. 階段決策評(píng)審
4. 項(xiàng)目報(bào)告與項(xiàng)目會(huì)議
5. 項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議
6. 項(xiàng)目預(yù)警系統(tǒng)
7. 計(jì)劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8. 計(jì)劃測(cè)評(píng)
討論：各組討論自己項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法，講述
第七講：質(zhì)量控制
1. 文檔管理及技術(shù)資料的編寫：
2. 技術(shù)評(píng)審的目的、原則
3. 技術(shù)評(píng)審的過程、角色
4. 技術(shù)評(píng)審的責(zé)任
第八講：項(xiàng)目管理知識(shí)
1. 成本管理
2. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
3. PDCA及5W2H
4. 授權(quán)
5. 時(shí)間管理與重點(diǎn)管理
6. 溝通管理
討論：本公司產(chǎn)品開發(fā)管理中存在什么樣的問題，怎么改進(jìn)？