2012年3月23-24日，融智咨詢在上海成功舉辦“核心技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)平臺管理”課程，
來自IT、通信、電器、汽車、電子等多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情非常高，取得了非常好的學(xué)習(xí)效果！
【課程簡介】
本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為
與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗，闡述如何將市場需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動將結(jié)合，針對在競爭環(huán)
境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平
臺，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共
享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊，及其演進(jìn)路徑。
【課程對象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研
發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程特色】
系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑
【課程解決問題及收益】
1.研發(fā)人員往往將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)混在一起，既要忙著解決產(chǎn)品交付中的問題，又要開發(fā)新技術(shù)，顧此失彼；等技術(shù)開
發(fā)出來，則產(chǎn)品已經(jīng)落后了，或者成熟度很低，造成產(chǎn)品缺乏競爭力；如何能夠根據(jù)市場需求開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品與技術(shù)貨架，
提高產(chǎn)品和技術(shù)成熟度？
2.研發(fā)人員往往憑經(jīng)驗干活，而經(jīng)驗難以積累與傳承；如何將高手的經(jīng)驗系統(tǒng)的梳理和表述出來，進(jìn)而積累下來成為企業(yè)的
財富？如何建立激勵機(jī)制，使高手主動將經(jīng)驗傳授給團(tuán)隊成員？
3.研發(fā)人員往往總是盯著自己熟悉的業(yè)務(wù)模式做研發(fā)，如何拓展商業(yè)模式，拓展技術(shù)開發(fā)、中間產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成與運營
服務(wù)等收入來源，推動企業(yè)快速成長？
4.技術(shù)開發(fā)如果不能推出更多的有競爭力的產(chǎn)品，就是浪費；所以，技術(shù)并不是越多越好，而是越有核心技術(shù)越好；如何對
技術(shù)進(jìn)行分類，并對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，提高產(chǎn)品競爭力和研發(fā)投入產(chǎn)出比？
5.研發(fā)人員往往習(xí)慣于項目式的開發(fā)，不同的項目團(tuán)隊之間經(jīng)驗難以共享；如何能夠在項目開發(fā)中積累共享平臺，形成產(chǎn)品貨架
與技術(shù)貨架（CBB），避免低水平重復(fù)開發(fā)，解決成熟度提升的問題？
6.如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊核心成員從預(yù)研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理
模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復(fù)開發(fā)？
7.如何通過市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動做技術(shù)規(guī)劃；而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進(jìn)行被動
的技術(shù)研發(fā)，以實現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)模化效應(yīng)？
【課程大綱】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第三講：技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理
第四講：技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃
第五講：預(yù)先研究管理
第六講：核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理
第七講：基于產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)組織與績效管理
課程總結(jié)：技術(shù)型企業(yè)通過技術(shù)管理提高核心競爭力的途徑