【課程解決問題】
1、研發(fā)人員對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對個(gè)人興趣與愛好負(fù)責(zé)?
2、研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績效管理。
6、怎樣將一個(gè)技術(shù)過程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、如何對項(xiàng)目進(jìn)行績效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【講師簡介】胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理和薪酬結(jié)構(gòu)方案
第二講：研發(fā)人員的任職資格
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及罰款措施
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
第八講：績效工資的管理和發(fā)放
