2012年6月1-2日，融智咨詢在上海成功舉辦“全流程全要素的研發(fā)項目管理”課程，來自IT、通信、軍工、電子等多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程簡介】
課程詳細(xì)介紹從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項目全流程，以及全要素的研發(fā)項目需求管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、績效激勵與人才培養(yǎng)。進(jìn)一步介紹多研發(fā)項目管理的組織設(shè)計原則，多項目的分類與排序、資源動態(tài)管理、經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累以及計劃評審、監(jiān)控與測評，構(gòu)建研發(fā)項目管理體系。
【課程對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）及研發(fā)核心骨干等
【課程特色】
問題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動研討、技巧點評、理論總結(jié)。
【課程解決問題及收益】
1、如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項目跨部門協(xié)同的問題
2、如何解決項目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)
3、如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問題，確保項目質(zhì)量
4、如何解決項目實施周期長的問題，在保證質(zhì)量的同時，使開發(fā)周期大幅縮短
5、如何解決項目成本居高不下的問題，大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
6、如何解決多項目管理中資源沖突的問題
7、如何解決有經(jīng)驗的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng) 團(tuán)隊的問題
8、如何解決只有項目經(jīng)理與總體人員關(guān)注客戶需求，其他人員都不關(guān)注客戶需求的問題，使客戶滿意
9、如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問題
10、如何解決多研發(fā)項目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問題
【課程大綱】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對項目管理的要求
第二講：跨部門項目團(tuán)隊設(shè)計及矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講：端到端的研發(fā)項目全流程
第四講：產(chǎn)品開發(fā)實用項目管理工具、方法和模板
第五講：研發(fā)項目績效管理