2012年05月25-26日,融智咨詢?cè)诒本┏晒εe辦“技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)與任職資格管理實(shí)戰(zhàn)”課程,本次課程由融智資深顧問(wèn)胡剛老師主講,來(lái)自IT、軍工、電子、汽車等20多家高科技企業(yè)人力資源部高管領(lǐng)導(dǎo)參加 ,大家分組研討,學(xué)習(xí)熱情非常高!
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中,各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化,組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化,高效地將自己承擔(dān)的組織績(jī)效指標(biāo)通過(guò)職位設(shè)計(jì)向下分解,又怎樣通過(guò)職位評(píng)估、薪酬匹配和任職資格管理實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上,并根據(jù)實(shí)際能力與業(yè)績(jī)給予下屬激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。
除了薪酬,員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道,如何設(shè)計(jì)?
市面上各種勝任力標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)籍、教材,我該怎樣選擇?
崗位任職標(biāo)準(zhǔn)是套用別人的還是自己開(kāi)發(fā),有沒(méi)有簡(jiǎn)單有效的做法?
根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)的要求和職位的能力要求建立了任職標(biāo)準(zhǔn),怎樣實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)?怎樣簡(jiǎn)化操作?
辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才,陸續(xù)被“挖”,我們成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“黃埔軍校”,如何避免?
新的增量商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)了,需要高手投入,可做存量的接班人沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái),怎樣避免?
當(dāng)這些問(wèn)題擺在你面前時(shí),作為企業(yè)中高層干部的你有沒(méi)有切實(shí)可行的辦法?
利用績(jī)效考核和與之匹配的激勵(lì)機(jī)制這些“西醫(yī)”手段,很難“根治”上述問(wèn)題。實(shí)踐證明,在企業(yè)所處的不同階段,因地制宜地推行由簡(jiǎn)入繁的任職資格體系,健全績(jī)效管理的要素,培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的管理干部使用好職位設(shè)計(jì)和任職資格管理的工具,才能保證企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與員工能力的增長(zhǎng)相匹配,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是融智咨詢倡導(dǎo)的“中醫(yī)”理論,即建立全要素的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。本課程是由任職資格與績(jī)效管理專家胡剛先生和融智專家團(tuán)隊(duì),在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司等數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè),在快速發(fā)展中成功實(shí)施基于戰(zhàn)略和任職資格的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,共同設(shè)計(jì)的系列培訓(xùn)課程,包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
【課程解決問(wèn)題及收益】
1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責(zé)、職位活動(dòng)和下達(dá)職位指標(biāo)的快速操作工具,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便易行的職位設(shè)計(jì);
2.讓中高層干部能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干快速實(shí)現(xiàn)職位族的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),快速實(shí)現(xiàn)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效溝通和人員匹配;
3.讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門協(xié)調(diào)起來(lái),根據(jù)任職資格技能要求,建立針對(duì)職位的實(shí)用化培訓(xùn)體系,并在內(nèi)部培養(yǎng)講師;
4.研討如何鼓勵(lì)人員在各個(gè)崗位流動(dòng),讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉,讓大家不愿意去的崗位有人去做;
5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工,并在薪酬激勵(lì)、任職資格評(píng)價(jià)上給予傾斜,培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人;
6.讓各個(gè)專業(yè)的高手能掌握任職資格評(píng)價(jià)的方法,能組織任職資格認(rèn)證和薪酬確認(rèn);
7.研討任職資格體系推行及應(yīng)用的步驟與節(jié)奏,如何更好支持組織和整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī);
【課程對(duì)象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān);人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干;
【課程特色】
一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講:職位設(shè)計(jì)
第二講:基于活動(dòng)的職位分析和評(píng)估
第三講:如何編寫職位說(shuō)明書(shū)
第四講:為什么要建立任職資格體系
第五講:為什么要建立任職資格體系
第六講:如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì)
第七講:如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
第八講: 任職資格、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系