2012年08月17-18日,融智咨詢在上海成功舉辦“技術型企業(yè)職位設計與任職資格管理實戰(zhàn)”課程,本次課程由融智資深顧問胡剛老師主講,來自軍工、電子、汽車等十幾家高科技企業(yè)人力資源部高管領導參加 ,大家分組研討,學習熱情非常高!
【課程背景】
技術型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,各個組織的績效目標不斷變化,組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應變化,高效地將自己承擔的組織績效指標通過職位設計向下分解,又怎樣通過職位評估、薪酬匹配和任職資格管理實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上,并根據(jù)實際能力與業(yè)績給予下屬激勵,實現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。
除了薪酬,員工還關注在企業(yè)內部發(fā)展的空間與通道,如何設計?
市面上各種勝任力標準的書籍、教材,我該怎樣選擇?
崗位任職標準是套用別人的還是自己開發(fā),有沒有簡單有效的做法?
根據(jù)企業(yè)業(yè)績的要求和職位的能力要求建立了任職標準,怎樣實現(xiàn)客觀評價?怎樣簡化操作?
辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才,陸續(xù)被“挖”,我們成了競爭對手的“黃埔軍校”,如何避免?
新的增量商業(yè)機會來了,需要高手投入,可做存量的接班人沒有培養(yǎng)起來,怎樣避免?
……
當這些問題擺在你面前時,作為企業(yè)中高層干部的你有沒有切實可行的辦法?
利用績效考核和與之匹配的激勵機制這些“西醫(yī)”手段,很難“根治”上述問題。實踐證明,在企業(yè)所處的不同階段,因地制宜地推行由簡入繁的任職資格體系,健全績效管理的要素,培養(yǎng)各個層級的管理干部使用好職位設計和任職資格管理的工具,才能保證企業(yè)業(yè)績的增長與員工能力的增長相匹配,從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是融智咨詢倡導的“中醫(yī)”理論,即建立全要素的戰(zhàn)略績效管理體系。本課程是由任職資格與績效管理專家胡剛先生和融智專家團隊,在系統(tǒng)總結了華為公司等數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術型企業(yè),在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗基礎上,共同設計的系列培訓課程,包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責、職位活動和下達職位指標的快速操作工具,實現(xiàn)簡便易行的職位設計;
2.讓中高層干部能帶領業(yè)務骨干快速實現(xiàn)職位族的任職資格標準設計,快速實現(xiàn)依據(jù)任職資格標準的績效溝通和人員匹配;
3.讓業(yè)務部門的領導和人力資源部門協(xié)調起來,根據(jù)任職資格技能要求,建立針對職位的實用化培訓體系,并在內部培養(yǎng)講師;
4.研討如何鼓勵人員在各個崗位流動,讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉,讓大家不愿意去的崗位有人去做;
5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工,并在薪酬激勵、任職資格評價上給予傾斜,培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人;
6.讓各個專業(yè)的高手能掌握任職資格評價的方法,能組織任職資格認證和薪酬確認;
7.研討任職資格體系推行及應用的步驟與節(jié)奏,如何更好支持組織和整個企業(yè)的業(yè)績;
【課程對象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān);
? 人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務骨干;
【課程特色】
一體化設計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導、實用模板工具經(jīng)驗、演進步驟技巧指導
【課程大綱】
第一講:職位設計
第二講:基于活動的職位分析和評估
第三講:如何編寫職位說明書
第四講:為什么要建立任職資格體系
第五講:為什么要建立任職資格體系
第六講:如何進行任職資格的設計
第七講:如何進行任職資格認證
第八講: 任職資格、績效考核和薪酬激勵的關系