2012年12月21-22日，融智咨詢在北京成功舉辦“研發(fā)及產(chǎn)品線的財務管理與成本控制”課程，本次課程由融智資深顧問耿艷艷老師主講，來自軍工、電力、汽車、電子，IT通訊等20多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！
【課程簡介】
在全程的產(chǎn)品研發(fā)中，大多由研發(fā)及產(chǎn)品管理人員構成，通常認為財務活動僅僅是財務人員的工作，因此在產(chǎn)品的設計中往往不關注產(chǎn)品的成本，不提前進行產(chǎn)品的定價分析，導致新產(chǎn)品一上市就面臨價格的壓力，甚至不得不為降成本而重新設計，也不以財務指標評價產(chǎn)品成敗和作為核算依據(jù)，不考慮何時實現(xiàn)當年盈利，何時實現(xiàn)累計盈利。因此財務應該及早進入到產(chǎn)品研發(fā)的流程，財務活動要貫穿到企業(yè)愿景、使命、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品生命周期管理的全過程，尤其要將技術指標和財務指標街接。
課程通過全程案例和實戰(zhàn)演練，詳細介紹研發(fā)及產(chǎn)品線人員必備的財務知識，以及在研發(fā)全流程中如何運用好財務知識進行產(chǎn)品定價、投入產(chǎn)出比分析、預算和核算、成本控制及經(jīng)營分析，從而最終實現(xiàn)產(chǎn)品的市場和財務成功！
【課程對象】
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及骨干員工。
【課程特色】
問題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動研討、技巧點評、理論總結。
【課程解決問題及收益】
1.產(chǎn)品開發(fā)不僅要關注產(chǎn)品的收入及費用結構，更要關注成本與價格的聯(lián)動；
2.產(chǎn)品成本不僅是研發(fā)成本，要考慮物料成本、研發(fā)費用成本和維護服務成本等綜合成本，同時要考慮因共享帶來的分攤成本和元器件的采購量的提升帶來的采購成本的下降；
3.產(chǎn)品發(fā)布后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時進行經(jīng)營分析，及時分析產(chǎn)品成本和調(diào)整產(chǎn)品定價策略；
4.產(chǎn)品進入量產(chǎn)后，必須再次進行成本分析，為了降低使用最多的新器件的采購成本，有必要進行器件重新選型的產(chǎn)品改進。
5.產(chǎn)品的預算是按年度進行的，項目的預算是隨項目的立項進行的；
6.項目的預算是隨著產(chǎn)品開發(fā)流程和決策評審分階段進行的；
7.為了更好地制定產(chǎn)品策略及成本控制，要將費用核算到產(chǎn)品線和具體項目；
8.要理解核算原則，學會用比例定崗定編和控制費用。
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品開發(fā)中的財務及成本活動
第二講：研發(fā)及產(chǎn)品經(jīng)理的財務及成本知識
第三講：產(chǎn)品及項目的定價及財務分析
第四講：全流程的成本控制
第五講：產(chǎn)品/項目核算及經(jīng)營分析預警
【培訓照片】
