2015年1月9-10日，北京融智《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》公開課在北京成功舉辦！

2015年1月9-10日，由融智咨詢顧問胡老師主講的《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》的公開課，在北京成功召開，來自于軍工科研院所、IT通信等行業(yè)的20多名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。

課程收益主要是：

1.     產(chǎn)品經(jīng)理對市場成功負(fù)責(zé)，不僅僅是對技術(shù)負(fù)責(zé)

2.     產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術(shù)開發(fā)，更包括市場與資料開發(fā)，        培訓(xùn)開發(fā)等

3.     先進行市場需求分析，然后進行賣點分析，整理功能需求，再進行開發(fā).不要將用戶的要求當(dāng)需求，也不要不理解用戶的需求

4.     先營后銷，產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品定價策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售

5.     產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型，包括項目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場意識在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力

6.     產(chǎn)品開發(fā)有三種類型，技術(shù)引導(dǎo)型，客戶引導(dǎo)型和市場需求與平臺開發(fā)結(jié)合型，分別對應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理的部門來源：技術(shù)部門，銷售部門和MARKETING

7.     產(chǎn)品管理的四個層次：一是從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略，二是市場需求和賣點整理，三是產(chǎn)品開發(fā)，四是產(chǎn)品支撐

8.     產(chǎn)品全生命周期管理分為六個階段，每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關(guān)部門的活動