【北京楚星融智】融智商學(xué)院已培養(yǎng)了數(shù)百名技術(shù)型企業(yè)的核心高管,2015年第七屆【IPD-M——技術(shù)型企業(yè)核心高管實(shí)戰(zhàn)研修班】將于2015年4月23-25日在北京進(jìn)行開學(xué)典禮及第一模塊的課程學(xué)習(xí)。
【IPD-M課程背景】
目前,中國技術(shù)型企業(yè)在成長的過程中遇到各種各樣的問題,如:
1.如何讓技術(shù)人員愿意從事市場(chǎng)營銷和管理工作并有經(jīng)營意識(shí)?
2.如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期?如何區(qū)分和管理預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目開發(fā)?
3.如何將市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功成為研發(fā)的核心理念而不是一味盲目追求個(gè)人創(chuàng)新?
4.如何基于市場(chǎng)需求和技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)?
5.如何區(qū)分核心技術(shù)和一般技術(shù)?如何管理和激勵(lì)核心技術(shù)的相關(guān)人員?
6.如何設(shè)計(jì)技術(shù)型企業(yè)的商業(yè)模型,并鼓勵(lì)開拓增量市場(chǎng)?
7.如何實(shí)現(xiàn)老產(chǎn)品要利潤和新產(chǎn)品要規(guī)模?
8.如何建立公司的產(chǎn)品和技術(shù)貨架,實(shí)現(xiàn)共享?
9.如何建立多項(xiàng)目管理體系,分階段投入,減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的失???
10.如何建立包括技術(shù)客戶關(guān)系在內(nèi)的客戶管理體系?
11.研發(fā)人員如何激勵(lì)?如何建立能力與結(jié)果相結(jié)合的績效管理體系?……
為此,原華為產(chǎn)品線副總裁周輝先生針對(duì)在華為公司親自設(shè)計(jì)和主講的高級(jí)干部培訓(xùn)課程,結(jié)合在烽火通信、億陽信通、用友軟件、東阿阿膠、中國航天及電子29所等數(shù)十家企業(yè)的推行及親自管理的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷,設(shè)計(jì)了適合于中國技術(shù)型企業(yè)核心高管一整套的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長過程中的節(jié)奏和演進(jìn)步驟,幫助企業(yè)橫向打通研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售,縱向打通戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效和激勵(lì),幫助技術(shù)型企業(yè)快速突破成長的瓶頸,避免走彎路。該課程也是周輝先生所著《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的詳細(xì)案例分享及實(shí)戰(zhàn)演練。
【IPD-M適合對(duì)象】
l 大型技術(shù)型企業(yè)事業(yè)部高管團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線高管團(tuán)隊(duì)、研發(fā)高管等。
l 技術(shù)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各部門經(jīng)理等。
l 管理基礎(chǔ)較好的公司的財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、項(xiàng)目管理部門主管。
【學(xué)習(xí)時(shí)間及方式】
課程為《產(chǎn)品研發(fā)管理》一書的詳細(xì)案例分享及實(shí)戰(zhàn)演練,分為八大模塊,十四門核心課程,十二次專題研討,共十八天課程。
從四月開始到十一月結(jié)束,每月兩天(周五、周六)或三天研討學(xué)習(xí)。
推薦最佳參與模式:
l 一家公司一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)(三個(gè)人以上)參加。
l 親自帶研發(fā)產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)隨課程進(jìn)度實(shí)戰(zhàn)演練、交流。
【課程時(shí)間】
8大模塊
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14門核心課程,12次專題研討
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天數(shù)
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時(shí)間
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企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式設(shè)計(jì)
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課程1:突破企業(yè)成長的瓶頸,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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3天
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4月23、24、25日
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專題研討:華為公司如何從2億到千億成功要素分析研討
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課程2:基于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設(shè)計(jì)
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專題研討:技術(shù)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式,突破企業(yè)成長瓶頸
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課程3:從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部
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基于產(chǎn)出的
組織設(shè)計(jì)
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課程4:建立面向客戶,基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)原則
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2天
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5月22、23日
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專題研討:如何建立產(chǎn)品線和實(shí)施矩陣管理
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市場(chǎng)需求及產(chǎn)品規(guī)劃
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課程5:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
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2天
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6月26、27日
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專題研討:如何實(shí)現(xiàn)從客戶需求到賣點(diǎn)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品包需求到技術(shù)需求分層遞進(jìn)和演進(jìn)規(guī)劃
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產(chǎn)品開發(fā)及IPD流程管理
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課程6:基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及IPD流程管理
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2天
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7月24、25日
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專題研討:華為公司如何實(shí)施IPD案例分析
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技術(shù)管理
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課程7:如何進(jìn)行核心技術(shù)管理
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2天
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8月21、22日
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專題研討:核心技術(shù)管理的激勵(lì)和保護(hù)
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課程8:如何進(jìn)行產(chǎn)品貨架及平臺(tái)建設(shè)
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專題研討:如何建立貨架及平臺(tái)及內(nèi)部定價(jià)和激勵(lì)
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項(xiàng)目管理
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課程9:全流程全要素的項(xiàng)目管理和三級(jí)計(jì)劃管理
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2天
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9月18、19日
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專題研討:如何進(jìn)行評(píng)審及項(xiàng)目績效管理
專題研討:營銷、采購、測(cè)試及制造在IPD產(chǎn)品開發(fā)中的管理及協(xié)同
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基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營銷管理
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課程10:大客戶營銷及如何成為好的客戶經(jīng)理
課程11:如何進(jìn)行新產(chǎn)品的上市營銷策劃
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2天
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10月23、24日
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專題研討:如何進(jìn)行高層客戶開拓和客戶關(guān)系維護(hù)
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增量戰(zhàn)略績效及激勵(lì)和任職資格
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課程12:如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及績效管理
課程13:如何進(jìn)行任職資格管理
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3天
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11月19、20、21日
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專題研討:如何進(jìn)行各類人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理
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課程14:增量戰(zhàn)略績效及激勵(lì)——如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行KPI的分解
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專題研討:如何鼓勵(lì)增量,實(shí)現(xiàn)收入、預(yù)算及薪酬聯(lián)動(dòng)
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