2015年6月,融智首席咨詢顧問(wèn)周輝老師,為以聲學(xué)測(cè)試與仿真為核心的高薪技術(shù)企業(yè),進(jìn)行了《建立面向客戶,基于產(chǎn)出的組織設(shè)計(jì)》的培訓(xùn)。
培訓(xùn)以產(chǎn)品線建立、增量績(jī)效考核及基于能力的任職資格三個(gè)主線,采用了交流互動(dòng)式培訓(xùn)。
周輝老師現(xiàn)場(chǎng)以某事業(yè)部為例,對(duì)事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并給出了修訂意見(jiàn);對(duì)組織結(jié)構(gòu)中各部門負(fù)責(zé)人給出了任職要求;統(tǒng)一了建立以組織績(jī)效、增量及人均毛利為考核指標(biāo)的績(jī)效考核思想,給出了帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功的同時(shí)留住企業(yè)的核心骨干員工整體管理體系。
培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程,形成了融洽的討論氛圍,大家聚焦問(wèn)題,梳理方案,最后制定了行動(dòng)計(jì)劃。培訓(xùn)效果得到了所有學(xué)員的高度認(rèn)可。