略績效私董會（2015.10.27號給的照片）.jpg)
財智名家特邀原華為副總裁、融智創(chuàng)始人周輝老師，在江西南昌開展為期四個月的“增量戰(zhàn)略績效”私董會。
2015年10月17-18日，本屆私董會首次課程正式開啟，自10月至明年1月，共進行4個模塊的學習：
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模塊
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核心課程及專題研討
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時間
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戰(zhàn)略規(guī)劃、預核算和任務分解
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課程1：突破企業(yè)成長瓶頸，構建核心競爭力
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10月
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【專題研討】企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
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【專題研討】華為從2個億到1000個億的十五條成功要素研討
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基于產(chǎn)出的組織設計
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課程2：如何建立面向客戶、以產(chǎn)品為核心的組織設計
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11月
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【專題研討】如何劃分產(chǎn)品線，建立基于市場需求和面向財務成功的產(chǎn)品管理體系
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任職資格
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課程3：如何進行任職資格設計及薪酬匹配
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12月
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【專題研討】企業(yè)核心崗位人員的任職資格及薪酬設計
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增量績效、薪酬及激勵
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課程4：增量績效管理及戰(zhàn)略薪酬及激勵設計
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1月
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【專題研討】如何細分費用包，鼓勵增量，實現(xiàn)組織績效、員工收入和個人能力同步提升
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【專題研討】如何將組織績效分解到個人績效
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首次課程《突破企業(yè)成長瓶頸，構建核心競爭力》，以“一產(chǎn)品一客戶一策略一財務模型一團隊一激勵”為核心思想，從企業(yè)考核的八大指標、人均毛利、組織績效、路徑文化、增量文化到華為的企業(yè)文化，以生動的實際案例及行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，讓企業(yè)老板及管理者深刻的體會到，如何讓企業(yè)活下去，如何讓企業(yè)持續(xù)具有競爭力的活下去。
培訓中學員們和周輝老師積極互動，發(fā)言踴躍，不僅獲得了一些實際問題的方法，更重要的是打開了管理的新思路。