本屆私董會(huì)企業(yè)分別來自IT通信、上市大型醫(yī)藥企業(yè)、出版集團(tuán)公司、大型金融外包服務(wù)公司等行業(yè)，每家企業(yè)采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作為最小研討單元，集中封閉研討4次，每次2-3天，圍繞“三年規(guī)劃及年度計(jì)劃”、“預(yù)算及KPI分解”、“組織建設(shè)”、“任職資格、薪酬及激勵(lì)設(shè)計(jì)”主題，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署再到管理的戰(zhàn)術(shù)方法和工具。最終每家企業(yè)將形成三份結(jié)合自身管理文件：1）《三年規(guī)劃及年度計(jì)劃》；2）《預(yù)算及費(fèi)用結(jié)構(gòu)》；3）《薪酬及績(jī)效管理規(guī)定》。
2015年11月13日-15日，融智首屆“增量戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)”，主題之二《企業(yè)如何制定三年規(guī)劃及年度計(jì)劃及如何建立面向客戶以產(chǎn)品為核心的組織設(shè)計(jì)》成功舉行。
主要研討要點(diǎn)如下：
1. 三年規(guī)劃及年度計(jì)劃模板
1) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
2) 產(chǎn)品線及產(chǎn)品收入比例分析
3) 客戶群及區(qū)域收入比例分析
4) 人員結(jié)構(gòu)分析
5) 費(fèi)用包劃分及比例分析
6) 核心產(chǎn)品/區(qū)域/客戶群發(fā)展策略分析
7) 管理改進(jìn)策略分析
2. 組織設(shè)計(jì)
1) 組織設(shè)計(jì)的基本原理和模式
2) 如何建立面向客戶以產(chǎn)出為核心的組織
3) 如何對(duì)產(chǎn)出線進(jìn)行管理與控制：財(cái)務(wù)型管控、運(yùn)營(yíng)型管控、戰(zhàn)略型管控
4) 組織變革管理軟著陸和硬著陸的條件以及風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施