2015年10月，融智首屆“增量戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)”成功舉辦。
本屆私董會(huì)企業(yè)分別來(lái)自IT通信企業(yè)、上市大型醫(yī)藥企業(yè)、出版集團(tuán)公司、大型金融外包服務(wù)公司等行業(yè)，每家企業(yè)采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作為最小研討單元，集中封閉研討4次，每次2-3天，圍繞“三年規(guī)劃及年度計(jì)劃”、“預(yù)算及KPI分解”、“組織建設(shè)”、“任職資格、薪酬及激勵(lì)設(shè)計(jì)”主題，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署再到管理的戰(zhàn)術(shù)方法和工具。最終每家企業(yè)將形成三份結(jié)合自身管理文件：1）《三年規(guī)劃及年度計(jì)劃》；2）《預(yù)算及費(fèi)用結(jié)構(gòu)》；3）《薪酬及績(jī)效管理規(guī)定》。
10月17-18日，主題之一《突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力》主要研討要點(diǎn)如下：
1. 企業(yè)活下去要完成的“一個(gè)支撐、六個(gè)重構(gòu)”
2. 企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸時(shí)要突破的指標(biāo)是什么
3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4. 如何建立統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀，建立增量績(jī)效文化
5. 如何建立基于戰(zhàn)略的分配機(jī)制
6. 如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力