2014年6月20-21日，由公司胡老師主講的《研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵》的公開課，在西安成功召開，來自于軍工科研院所、IT通信等行業(yè)的20多名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。
課程主要解決的問題：
1、 強化研發(fā)人員對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不是對個人興趣愛好負(fù)責(zé)的意識；
2、 探討研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式；
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計。
5、 怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
6、 怎樣將一個技術(shù)過程變成一個可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?