技術型企業(yè)職位設計與任職資格管理實戰(zhàn)
2012年9月14日、15日.成都
【課程背景】
技術型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個組織的績效目標不斷變化，組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應變化，高效地將自己承擔的組織績效指標通過職位設計向下分解，又怎樣通過職位評估、薪酬匹配和任職資格管理實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并根據(jù)實際能力與業(yè)績給予下屬激勵，實現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。
*除了薪酬，員工還關注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道，如何設計？
*市面上各種勝任力標準的書籍、教材，我該怎樣選擇？
*崗位任職標準是套用別人的還是自己開發(fā)，有沒有簡單有效的做法？
*根據(jù)企業(yè)業(yè)績的要求和職位的能力要求建立了任職標準，怎樣實現(xiàn)客觀評價？怎樣簡化操作？
*辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才，陸續(xù)被“挖”，我們成了競爭對手的“黃埔軍校”，如何避免？
*新的增量商業(yè)機會來了，需要高手投入，可做存量的接班人沒有培養(yǎng)起來，怎樣避免？
……
當這些問題擺在你面前時，作為企業(yè)中高層干部的你有沒有切實可行的辦法？利用績效考核和與之匹配的激勵機制這些“西醫(yī)”手段，很難“根治”上述問題。實踐證明，在企業(yè)所處的不同階段，因地制宜地推行由簡入繁的任職資格體系，健全績效管理的要素，培養(yǎng)各個層級的管理干部使用好職位設計和任職資格管理的工具，才能保證企業(yè)業(yè)績的增長與員工能力的增長相匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是融智咨詢倡導的“中醫(yī)”理論，即建立全要素的戰(zhàn)略績效管理體系。本課程是由任職資格與績效管理專家胡剛先生和融智專家團隊，在系統(tǒng)總結了華為公司等數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗基礎上，共同設計的系列培訓課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
【課程收益】
1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責、職位活動和下達職位指標的快速操作工具，實現(xiàn)簡便易行的職位設計；
2.讓中高層干部能帶領業(yè)務骨干快速實現(xiàn)職位族的任職資格標準設計，快速實現(xiàn)依據(jù)任職資格標準的績效溝通和人員匹配；
3.讓業(yè)務部門的領導和人力資源部門協(xié)調(diào)起來，根據(jù)任職資格技能要求，建立針對職位的實用化培訓體系，并在內(nèi)部培養(yǎng)講師；
4.研討如何鼓勵人員在各個崗位流動，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做；
5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵、任職資格評價上給予傾斜，培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人；
6.讓各個專業(yè)的高手能掌握任職資格評價的方法，能組織任職資格認證和薪酬確認；
7.研討任職資格體系推行及應用的步驟與節(jié)奏，如何更好支持組織和整個企業(yè)的業(yè)績；
……
【課程對象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
? 人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務骨干；
【課程特色】
1.系統(tǒng)性：
系統(tǒng)總結華為等數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術型企業(yè)在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗基礎上，共同設計的系列培訓課程，是一套完整、系統(tǒng)的課程體系，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗數(shù)據(jù)；
2.實戰(zhàn)專家案例式教學：
課程通過20個案例分析，8個模擬演練及研討，深度分析職位設計和任職資格體系推行及應用的步驟與節(jié)奏，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。
3.可操作、可落地：
結合講師上千家培訓企業(yè)及幾十家戰(zhàn)略績效及任職資格咨詢項目的經(jīng)驗，通過大量切實可行的工具方法、 模板的講解和現(xiàn)場模擬演練，讓學員真正掌握方法，熟悉工具，快速本地化應用。
【課程大綱】
第一講：職位設計
第二講：基于活動的職位分析和評估
第三講：如何編寫職位說明書
第四講：為什么要建立任職資格體系
第五講：任職資格體系建設帶來的好處
第六講：如何進行任職資格的設計
第七講：如何進行任職資格認證
第八講：任職資格、績效考核和薪酬激勵的關系
研討與分享：任職資格推行的步驟
【上課時間】2012年9月14-15日
【上課地點】成都
【講師詳細介紹】
胡剛老師 融智資深顧問 戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線總經(jīng)理
研究方向：研發(fā)績效管理、市場營銷、任職資格管理、薪酬激勵
主要經(jīng)歷：
一九九一年加入航天部最早的衛(wèi)星應用集團，任項目經(jīng)理五年；之后在國內(nèi)知名IT企業(yè)――新奧特集團從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（主管產(chǎn)品線），從實踐摸索中逐步完成了從業(yè)務骨干向管理者的轉變。二〇〇五年進入融智咨詢，是最早的合伙人之一。主要研究方向為市場營銷體系建設及營銷人員績效管理、研發(fā)體系建設和研發(fā)績效管理、基于戰(zhàn)略的績效管理和薪酬激勵。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項目包括：啟明星辰戰(zhàn)略績效項目（基于IPD流程的任職資格、績效管理和薪酬激勵）、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目（以IPD為核心，歷時三年共四期）、四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目、華旗資訊戰(zhàn)略績效、任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項目、山東東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項目、航天神舟軟件戰(zhàn)略績效項目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目、愛科電子戰(zhàn)略績效及任職資格管理項目、清軟創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理咨詢項目、大唐無線移動創(chuàng)新中心任職資格管理咨詢項目、勝利軟件任職資格管理項目、綠傘化學戰(zhàn)略人力資源管理項目等。
主講課程：《技術型企業(yè)的績效管理與薪酬激勵》、《研發(fā)體系建設及其績效管理》、《研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《職位設計和任職資格管理》、《營銷體系建設及其績效管理》、《銷售項目管理》、《如何成為優(yōu)秀的營銷人員》、《技術型企業(yè)的員工職業(yè)生涯設計與管理實戰(zhàn)》、《非人力資源的人力資源管理》等
北京航空航天大學畢業(yè) 碩士
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500