如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)工程師
2012年11月23-24日 北京
【課程背景】
系統(tǒng)工程師是產品研發(fā)中的“靈魂”人物。但在多年的咨詢工作中，我們了解到，不少企業(yè)對系統(tǒng)工程師的職責分工和培養(yǎng)選拔感到十分困惑，企業(yè)管理者以及所謂的系統(tǒng)工程師或技術經(jīng)理也不知道自己到底該干什么、干到什么程度，系統(tǒng)工程師時常與項目經(jīng)理、市場經(jīng)理、計劃經(jīng)理、子領域（子系統(tǒng)）研發(fā)經(jīng)理等角色產生不同程度的矛盾，比如：
? 有的企業(yè)，系統(tǒng)工程師負責產品研發(fā)項目的整個計劃；
? 有的企業(yè)，讓系統(tǒng)工程師負責技術流程，讓項目經(jīng)理負責計劃流程；
? 有的企業(yè)，系統(tǒng)工程師是個“包工頭”和“訂書機”，主要負責派活和匯總別人的工作成果，大部分難活、累活都是別人干，無法評價誰的貢獻大；
? 有的企業(yè)，系統(tǒng)工程師則大包大攬，既負責系統(tǒng)設計，還負責部件設計，甚至親自開發(fā)產品、做售后服務等；
? 有的企業(yè)，系統(tǒng)工程師承擔繁重的研發(fā)管理工作，但卻要聽任所謂的（非真正意義上的）項目經(jīng)理的指揮；
? 有的企業(yè)，系統(tǒng)工程師則成了發(fā)展規(guī)劃的主要制定者；凡此種種，對產品研發(fā)工作的順利開展和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展帶來了不良影響，勢必阻礙企業(yè)效率和效益的提高。
【培訓課時】2天（12小時）
【課程對象】企業(yè)研發(fā)主管領導，事業(yè)部/產品部負責人，項目管理部門負責人，系統(tǒng)研發(fā)、專業(yè)研發(fā)、測試、生產、采購、服務（技術支持及工程實施）等部門負責人，系統(tǒng)工程師等。
【課程解決問題及收益】
本課程針對在眾多企業(yè)咨詢中遇到的問題,結合講師20年系統(tǒng)工程師的親身經(jīng)歷，以產品集成開發(fā)（IPD）和并行工程（CE）為模型，闡述系統(tǒng)及系統(tǒng)工程的涵義，明確系統(tǒng)工程師的工作流程、需要編寫的報告及報告內容（文件模板）等，具體解決的主要問題如下：
1.系統(tǒng)、系統(tǒng)工程、產品的涵義以及產品的層次分級、成熟度分級，項目與產品的關系；
2.系統(tǒng)工程師的工作流程、需要編寫的報告、報告內容（文件模板）；
3.如何完成從用戶需求到市場需求到產品包需求的轉換？
4.系統(tǒng)工程師如何與其他角色協(xié)同完成產品概念的確定（操作要點、流程）？什么是產品的“概念”？
5.系統(tǒng)工程師如何與其他角色協(xié)同完成產品規(guī)格的確定（操作要點、流程）？“一本規(guī)格書（設計任務書）”的好處？
6.系統(tǒng)工程師如何與其他角色協(xié)同完成產品的概要設計（操作要點、流程）？ 概要設計為什么不是大概設計、概略設計？
7.系統(tǒng)工程師與產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、市場（營銷）經(jīng)理/規(guī)劃主管的的區(qū)別和職責分工；
8.系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、培養(yǎng)選拔及績效考核。
【課程大綱】
一、系統(tǒng)設計的原理及產品屬性類別
二、SE如何與其他角色協(xié)作開展概念定義
三、SE如何與其他角色協(xié)作開展規(guī)格定義
四、SE如何與其他角色協(xié)作開展概要設計
五、產品化屬性（五可/六性/DFX）的實現(xiàn)
六、系統(tǒng)工程師與關聯(lián)角色的區(qū)別和聯(lián)系
七、SE素質要求、培養(yǎng)及選拔
【講師簡介】
宋 江 豪：融智咨詢有限公司 資深顧問
研究方向：流程管理、組織設計、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管控等。
主講課程：IPD集成產品開發(fā)、項目管理、質量管理、流程體系建設與管理
主要經(jīng)歷：
從事軍用航天戰(zhàn)略規(guī)劃、大型系統(tǒng)工程協(xié)調和預研項目管理工作15年，從事企業(yè)管理4年。曾擔任某研究所工程師、組長、高工、副主任、總裝備部某機構部門負責人、載人航天工程特聘專家、某航天工程測控總師、航天電子天合導航通信公司副總經(jīng)理、衛(wèi)星導航應用國家工程研究中心副主任、中國導航協(xié)會理事等職。
參與了我軍第一部航天裝備發(fā)展戰(zhàn)略的起草，開創(chuàng)性完成了我軍天基信息傳輸分發(fā)系統(tǒng)的需求分析和產業(yè)規(guī)劃，參與近百項型號研制項目和技術預研項目的管理工作。近20年軍方總部與地方企業(yè)的基層經(jīng)歷、管理實踐與親身體會，使得對軍工、國營和民營企業(yè)、院校、大型研究院所等企事業(yè)單位有較為廣泛的接觸和深入的理解，對存在的問題、運行機制、工作特點及不同層次人員的各自期望有深刻認識和準確把握。
熟練掌握融智咨詢公司的經(jīng)營管理知識體系。主持過企業(yè)的產業(yè)規(guī)劃計劃、業(yè)務流程再造、組織矩陣整合、研發(fā)項目管理、企業(yè)經(jīng)營管控及薪酬績效構建等工作。在西安恒星、電子29所、航天一院、航天16所、華力創(chuàng)通、國網(wǎng)電科院（國電南瑞）等企業(yè)負責IPD的落地工作。
在培訓和咨詢實施過程中，能夠切實與客戶具體實際充分結合，能夠緊密圍繞客戶關心的隊伍建設、制度建設和管理知識體系建設開展工作，最終實現(xiàn)對客戶的市場和財務成功負責、對體系的落地運行負責。
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500