2013年11月30日，北京融智在西安舉辦的“戰(zhàn)略績效管理”公開課程圓滿成功！

【課程特色】

1.         分組演練實際案例和現(xiàn)場模擬測算

2.         即學即用，專家即時點評

3.         多行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)分享（財務(wù)指標，典型KPI指標，費用比例等）

【核心要點】

1.         公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須與產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃以及人力資源和財務(wù)規(guī)劃銜接，才能使戰(zhàn)略落地

2.         公司戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要考慮利潤，更要考慮核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)

3.         公司管理層關(guān)注的關(guān)鍵四個財務(wù)KPI和四個核心競爭力KPI是什么?

4.         如何讓大家按實際報任務(wù)?

5.         如何將預(yù)算與任務(wù)及KPI關(guān)聯(lián)?

6.         如何鼓勵增長?

7.         如何鼓勵讓付出同等努力的正在發(fā)展中的產(chǎn)品和區(qū)域獲得與做大的區(qū)域和產(chǎn)品公平公正？

8.         如何將公司核心競爭力和業(yè)績指標分解成KPI？

9.         如何鼓勵戰(zhàn)略性的區(qū)域和產(chǎn)品的拓展以及公司戰(zhàn)略補貼如何管理？

【課程大綱】

一、             技術(shù)型企業(yè)典型發(fā)展階段及各階段常見問題

二、             公司目標制定程序介紹

1.         公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序

2.         KPI與經(jīng)營目標和預(yù)算之間的關(guān)系

三、             公司現(xiàn)狀分析與三年規(guī)劃及經(jīng)營計劃制定（0級預(yù)算和KPI）

1.         公司現(xiàn)狀分析

2.         三年規(guī)劃及經(jīng)營計劃制定

                    四、年度KPI的制定（一級KPI和預(yù)算）

1.       年度KPI產(chǎn)生程序

2.       財務(wù)指標的分解

3.       核心競爭力指標分解

五、年度KPI的分解（二三級KPI和預(yù)算）

1.       建立公司戰(zhàn)略到員工分級分層的活動和KPI體系

2.       績效指標和戰(zhàn)略目標的步驟

3.       預(yù)算與KPI分解的步驟

4.       組織KPI落實到員工PBC

六、KPI的監(jiān)控及經(jīng)營分析和預(yù)警

1.       經(jīng)營分析和預(yù)警的定位

2.       預(yù)警原則及預(yù)警措施

3.       經(jīng)營分析與預(yù)警的原理和方法

七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用及閉環(huán)

1.       戰(zhàn)略績效管理的三個要素一個閉環(huán)

2.       績效管理各要素與薪酬關(guān)聯(lián)模型

3.       績效考核結(jié)果的應(yīng)用