【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，向管理要效益。推行績(jī)效管理，是必經(jīng)之路。如何做好研發(fā)人員的績(jī)效管理，一直是困擾企業(yè)的難題之一。很多企業(yè)在推行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)遇到了各種各樣的困難，找不到解決問(wèn)題的方法，最后流于形式或半途而廢。融智的課程通過(guò)管理咨詢的實(shí)踐，幫助越來(lái)越多的企業(yè)解決了制約成長(zhǎng)的研發(fā)績(jī)效管理問(wèn)題：
u 如何避免僵化使用績(jī)效考核手段，不重視研發(fā)績(jī)效管理的全要素，造成大家把產(chǎn)生問(wèn)題的原因都指向績(jī)效考核，矛盾重重，難以推進(jìn) ？
u 如何改變?nèi)肆Y源部門成為績(jī)效管理的實(shí)施主體，研發(fā)部門被動(dòng)參與，業(yè)務(wù)與績(jī)效機(jī)制“兩張皮” ？
u 如何規(guī)避不注重審核績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，忽視過(guò)程管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
u 預(yù)研人員與平臺(tái)開發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)?
u 矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效管理?
u 研發(fā)人員的基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
u 如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?
u 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
u 預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績(jī)效一定要寬松嗎?
u 如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人? ………………………
本課程針對(duì)：高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功財(cái)務(wù)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡(jiǎn)化操作，通過(guò)實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績(jī)效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員不僅知會(huì)并能行動(dòng)。……………………………….
【課程解決問(wèn)題】
1、 強(qiáng)化研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)人興趣愛好負(fù)責(zé)的意識(shí)；
2、 探討研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式；
3、 掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過(guò)任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。
6、 怎樣將一個(gè)技術(shù)過(guò)程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過(guò)程,怎樣通過(guò)績(jī)效考核讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績(jī)效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?
【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，人力資源、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【講師簡(jiǎn)介】胡剛老師 融智資深講師、資深顧問(wèn)、一級(jí)合伙人
研究方向：創(chuàng)新型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 研發(fā)體系系統(tǒng)優(yōu)化