研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
2012年2月24-25日•上海
【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績(jī)效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績(jī)效一定要寬松嗎?
如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
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本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡(jiǎn)化操作，通過(guò)實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績(jī)效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛好負(fù)責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過(guò)任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。
6、 怎樣將一個(gè)技術(shù)過(guò)程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過(guò)程,怎樣通過(guò)績(jī)效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績(jī)效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?
【課程對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，人力資源、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【講師簡(jiǎn)介】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格管理
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項(xiàng)目經(jīng)理；在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營(yíng)IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營(yíng)管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬方案
第二講：研發(fā)人員的任職資格
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
第八講:績(jī)效工資的管理和發(fā)放
【課程時(shí)間】2012年02月24-25日 上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
如果學(xué)員因無(wú)法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2012年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)。