技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計與任職資格管理實戰(zhàn)
2012年5月25日、26日.北京
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個組織的績效目標不斷變化，組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地將自己承擔的組織績效指標通過職位設(shè)計向下分解，又怎樣通過職位評估、薪酬匹配和任職資格管理實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并根據(jù)實際能力與業(yè)績給予下屬激勵，實現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。
除了薪酬，員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道，如何設(shè)計？
市面上各種勝任力標準的書籍、教材，我該怎樣選擇？
崗位任職標準是套用別人的還是自己開發(fā)，有沒有簡單有效的做法？
根據(jù)企業(yè)業(yè)績的要求和職位的能力要求建立了任職標準，怎樣實現(xiàn)客觀評價？怎樣簡化操作？
辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才，陸續(xù)被“挖”，我們成了競爭對手的“黃埔軍校”，如何避免？
新的增量商業(yè)機會來了，需要高手投入，可做存量的接班人沒有培養(yǎng)起來，怎樣避免？
……
【課程解決問題及收益】
1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責、職位活動和下達職位指標的快速操作工具，實現(xiàn)簡便易行的職位設(shè)計；
2.讓中高層干部能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干快速實現(xiàn)職位族的任職資格標準設(shè)計，快速實現(xiàn)依據(jù)任職資格標準的績效溝通和人員匹配；
3.讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門協(xié)調(diào)起來，根據(jù)任職資格技能要求，建立針對職位的實用化培訓(xùn)體系，并在內(nèi)部培養(yǎng)講師；
4.研討如何鼓勵人員在各個崗位流動，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做；
5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵、任職資格評價上給予傾斜，培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人；
6.讓各個專業(yè)的高手能掌握任職資格評價的方法，能組織任職資格認證和薪酬確認；
7.研討任職資格體系推行及應(yīng)用的步驟與節(jié)奏，如何更好支持組織和整個企業(yè)的業(yè)績；
……
【課程對象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干；
【課程特色】
一體化設(shè)計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導(dǎo)、實用模板工具經(jīng)驗、演進步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：職位設(shè)計
第二講：基于活動的職位分析和評估
第三講：如何編寫職位說明書
第四講：為什么要建立任職資格體系
第五講：任職資格體系建設(shè)帶來的好處
第六講：如何進行任職資格的設(shè)計
第七講：如何進行任職資格認證
第八講：任職資格、績效考核和薪酬激勵的關(guān)系
研討與分享：任職資格推行的步驟
【講師詳細介紹】
胡剛老師 融智資深顧問
研究方向：研發(fā)績效管理、市場營銷、任職資格管理、薪酬激勵
主要經(jīng)歷：
一九九一年加入航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團，任項目經(jīng)理五年；之后在國內(nèi)知名IT企業(yè)――新奧特集團從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（主管產(chǎn)品線），從實踐摸索中逐步完成了從業(yè)務(wù)骨干向管理者的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年進入融智咨詢，是最早的合伙人之一。主要研究方向為市場營銷體系建設(shè)及營銷人員績效管理、研發(fā)體系建設(shè)和研發(fā)績效管理、基于戰(zhàn)略的績效管理和薪酬激勵.
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500