研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
2011年6月24-25日 成都
【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行
績(jī)效管理?尤其是
預(yù)研人員與
平臺(tái)開發(fā)人員以及
測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績(jī)效管理?
研發(fā)人員的
基本工資與
績(jī)效工資以及
獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的
職業(yè)通道?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
預(yù)研人員以及有
風(fēng)險(xiǎn)的人員的績(jī)效一定要寬松嗎?
如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
……………………………….
本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn),圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo),對(duì)研發(fā)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡(jiǎn)化操作,通過(guò)實(shí)際的案例讓學(xué)員了 解研發(fā)的績(jī)效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。
【課程解決問(wèn)題】
1、 研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛(ài)好負(fù)責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧;掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過(guò)任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。
6、 怎樣將一個(gè)技術(shù)過(guò)程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過(guò)程,怎樣通過(guò)績(jī)效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別,并在績(jī)效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?
【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管,人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)時(shí)間】06月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【課程大綱】
第一講:研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績(jī)效面臨的問(wèn)題
2. 研發(fā)績(jī)效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績(jī)效管理的差別
第二講:研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
2. 任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例
3. 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法
4. 任職資格認(rèn)證的方法
第三講:研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
1. 典型技術(shù)群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的技巧
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講:研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施
1. 什么是行為準(zhǔn)則
2 行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績(jī)效管理
3 如何設(shè)計(jì)各類人員的行為準(zhǔn)則
4: 案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則
第五講:研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對(duì)象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標(biāo)
7. 項(xiàng)目KPI的考核辦法
第六講:研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來(lái)源
3. 研發(fā)過(guò)程指標(biāo)考核的方法步驟
4. PBC的應(yīng)用分析
第七講:研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
1. 研發(fā)員工的分類
2. 如何設(shè)計(jì)薪酬級(jí)別
3. 如何保證研發(fā)人員在不同等級(jí)的薪酬既人性化又有吸引力
4. 如何設(shè)計(jì)各類人員的固定工資和績(jī)效(浮動(dòng))工資的比例
5. 如何針對(duì)不同類型人員的績(jī)效工資拆分成季度和年度?
第八講:績(jī)效工資的管理和發(fā)放
1. 季和月度工資績(jī)效管理模式---PBC
2. 矩陣管理下項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
3. 過(guò)程績(jī)效的管理與發(fā)放
4. 年度研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包的來(lái)源
5. 年度績(jī)效管理與發(fā)放
6. 如何確定特殊獎(jiǎng)勵(lì):
7. 如何設(shè)置補(bǔ)貼和戰(zhàn)略崗位津貼
8. 各類研發(fā)人員的績(jī)效考核和薪酬發(fā)放小結(jié)
9. 研發(fā)人員績(jī)效溝通的工具
10. 研發(fā)人員的績(jī)效溝通步驟和技巧
【講師介紹】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向:戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷:
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項(xiàng)目經(jīng)理;在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直 做到副總裁(分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作)。5年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營(yíng)IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營(yíng)管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入 融智咨詢,是最早的合伙人之一,任融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。
主講課程:《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的職位設(shè)計(jì)和任職資格管理實(shí)戰(zhàn)》、《技術(shù)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為好的營(yíng)銷經(jīng)理》、《銷售項(xiàng)目管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)》等
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【報(bào)名方式】
電話: 400-910-9910
傳真: 010-57933500