在規(guī)劃和過程中構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系
2011年9月15日-16日.上海
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展過程中，質(zhì)量管理體系普遍存在以下方面的問題：
面對日益激烈的市場競爭，質(zhì)量管理體系的全面落地實施勢在必行。本課程以華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)實施全面質(zhì)量管理體系的成功案例，以及在航天、電子、通信、汽車、電力等近百家技術(shù)型企業(yè)成功推行的經(jīng)驗，進(jìn)行深入淺出系統(tǒng)性的講解；并通過研討，針對性的解決技術(shù)型企業(yè)當(dāng)前面臨的問題；使學(xué)員能夠建立全面質(zhì)量管理體系的整體架構(gòu)，統(tǒng)一思想，并掌握基本方法，學(xué)以致用。
【課程對象】
公司高管、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)課時】 2天（12小時）
【課程解決問題】
針對產(chǎn)品開發(fā)管理存在的以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團(tuán)隊協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。本課程詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法，新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素，基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式，全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時間，降低開發(fā)成本。
【課程收益】
1. 技術(shù)型企業(yè)快速發(fā)展中，全面質(zhì)量管理體系的整體架構(gòu)及演進(jìn)策略
2. 通過產(chǎn)品與技術(shù)梳理及產(chǎn)品化管理，構(gòu)建質(zhì)量方向
3. 基于產(chǎn)品體系與技術(shù)體系，構(gòu)建組織架構(gòu)，明確領(lǐng)域發(fā)展與型號項目的質(zhì)量責(zé)任主體
4. 構(gòu)建全流程全要素的各領(lǐng)域多研發(fā)項目管理體系，明確質(zhì)量管理體系與項目管理、全面預(yù)算管理和人力資源管理體系之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
5. 梳理產(chǎn)出流程，明確各級各類組織的協(xié)同關(guān)系、業(yè)務(wù)流程與評價要素，建立質(zhì)量技術(shù)評審體系
6. 構(gòu)建全面預(yù)算管理的財務(wù)預(yù)算核算體系，明確質(zhì)量成本的管理方法
7. 構(gòu)建基于個人任職能力、過程質(zhì)量進(jìn)度成本考核與結(jié)果財務(wù)指標(biāo)考核的薪酬激勵機(jī)制，使員工主動學(xué)習(xí)，承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)，變要我干，為我要干
【課程大綱】
1. 什么是質(zhì)量管理體系？——引自標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語解釋
2. 質(zhì)量管理體系的總要求——引自標(biāo)準(zhǔn)條款4.1
3. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心目標(biāo)
4. 質(zhì)量管理體系對過程方法應(yīng)用的要求與IPD的目標(biāo)的關(guān)系
5. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)質(zhì)量管理體系總要求的核心思想與基本方法
6. 質(zhì)量管理促進(jìn)業(yè)績增長的五種手段
7. 質(zhì)量管理體系的責(zé)任主體與主要職責(zé)
8. 質(zhì)量工作重點
第一講：一套流程——質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
第二講：兩個原則——解決質(zhì)量問題的根本
第三講：三個職位——質(zhì)量體系的責(zé)任主體
第四講：四個分離——業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)推動質(zhì)量體系的改進(jìn)
第五講：五種手段——質(zhì)量體系的關(guān)鍵活動
第六講：六個評審——質(zhì)量體系的控制活動
第七講：七層貨架——質(zhì)量體系的產(chǎn)品貨架
總結(jié)：通過研發(fā)項目績效管理，構(gòu)建質(zhì)量管理體系的步驟
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500