研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
2011年9月23-24日北京
【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開(kāi)發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績(jī)效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績(jī)效一定要寬松嗎?
如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
……………………………….
本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡(jiǎn)化操作，通過(guò)實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績(jī)效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。
【課程解決問(wèn)題】
1、 研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛(ài)好負(fù)責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過(guò)任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開(kāi)發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。
6、 怎樣將一個(gè)技術(shù)過(guò)程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過(guò)程,怎樣通過(guò)績(jī)效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績(jī)效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?
【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，人力資源、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【講師簡(jiǎn)介】胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格管理
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項(xiàng)目經(jīng)理；在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營(yíng)IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營(yíng)管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬方案
第二講：研發(fā)人員的任職資格
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
第八講:績(jī)效工資的管理和發(fā)放
【課程時(shí)間】2011年09月23-24日 北京
【講師詳細(xì)簡(jiǎn)介】
胡剛老師 融智資深講師 融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線總經(jīng)理
主要經(jīng)歷：
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項(xiàng)目經(jīng)理；在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營(yíng)IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營(yíng)管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目包括啟明星辰戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目（基于IPD流程的任職資格、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)）、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目（以IPD為核心，歷時(shí)三年共四期）、四川川潤(rùn)股份戰(zhàn)略績(jī)效和市場(chǎng)管理項(xiàng)目、華旗資訊戰(zhàn)略績(jī)效、任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目、山東東明石化戰(zhàn)略績(jī)效管理及營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目、航天神舟軟件戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項(xiàng)目、愛(ài)科電子戰(zhàn)略績(jī)效及任職資格管理項(xiàng)目、清軟創(chuàng)新戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目、大唐無(wú)線移動(dòng)創(chuàng)新中心任職資格管理咨詢項(xiàng)目、勝利軟件任職資格管理項(xiàng)目、綠傘化學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理項(xiàng)目等。
主講課程： 《技術(shù)型企業(yè)的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》、《研發(fā)體系建設(shè)及其績(jī)效管理》、《研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《職位設(shè)計(jì)和任職資格管理》、《營(yíng)銷體系建設(shè)及其績(jī)效管理》、《銷售項(xiàng)目管理》、《如何成為優(yōu)秀的營(yíng)銷人員》、《技術(shù)型企業(yè)的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源的人力資源管理》等
研究方向：戰(zhàn)略績(jī)效管理、員工的職業(yè)生涯管理與激勵(lì)、任職資格管理、市場(chǎng)營(yíng)銷
畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【胡剛老師主持的典型咨詢案例】
? 啟明星辰：長(zhǎng)期銷售額增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，06年收入增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，07年實(shí)施IPD，實(shí)現(xiàn)了面向市場(chǎng)需求的開(kāi)發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級(jí)人才通過(guò)內(nèi)部良性流動(dòng)，能力不斷提升；
? 華旗資訊（愛(ài)國(guó)者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來(lái)越少，通過(guò)一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)；經(jīng)過(guò)二期的薪酬激勵(lì)和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過(guò)三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場(chǎng)響應(yīng)能力，凈利潤(rùn)穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強(qiáng)；培訓(xùn)與咨詢后，費(fèi)用比率下降20%，銷售收入同比增長(zhǎng)30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤(rùn)空間同比增長(zhǎng)50%；
? 東阿阿膠(000423)：06年簽署三年系統(tǒng)咨詢協(xié)議，通過(guò)IPD體系整體搭建，06、07、08連續(xù)年增長(zhǎng)率超過(guò)30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)合理性明顯提高，產(chǎn)出體系特別是營(yíng)銷體系員工的任職資格顯著提高，從公司戰(zhàn)略到年度計(jì)劃到預(yù)算KPI和薪酬的縱向績(jī)效管理體系基本打通；
? 中國(guó)航天科技集團(tuán)某直屬軟件公司：2008年3月啟動(dòng)的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過(guò)一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機(jī)制，減少了非產(chǎn)出活動(dòng)，提升了員工任職能力；之后進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等咨詢和培訓(xùn)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
1. 企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
2. 9月9日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無(wú)法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開(kāi)課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2011年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)。
【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
中國(guó)電力科學(xué)研究院、中電普瑞、中國(guó)科學(xué)院、京東方、中國(guó)網(wǎng)通、同方股份、神州數(shù)碼、方正阿帕比、海信移動(dòng)、浪潮集團(tuán)、華旗資訊、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想網(wǎng)御、用友軟件、神舟軟件、民生軟件、瑞星科技、金山軟件、大唐移動(dòng)、和利時(shí)、華環(huán)電子、鼎橋通信、中興通訊、烽火通信、瑞斯康達(dá)、啟明星辰、格林威爾、和協(xié)航電、中國(guó)電信北京研究院、上海鐵路通信信號(hào)、聲達(dá)軟件、天極信息、理想信息、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、支付寶、號(hào)百信息、UT斯達(dá)康、安捷倫、亞控科技、握奇數(shù)據(jù)、通融通、艾默生、安捷倫、北電網(wǎng)絡(luò)、北斗星通、東方通、風(fēng)網(wǎng)信息、風(fēng)行在線、海蘭信、奧肯斯、吉思電氣、經(jīng)緯恒潤(rùn)、科諾偉業(yè)、聯(lián)信永益、靈圖軟件、首信科技、萬(wàn)網(wǎng)志成、網(wǎng)脈天下、網(wǎng)中網(wǎng)、新奧特、中和威軟件、紫光華宇、博康安防、成都索貝、益臣高新、得實(shí)信息、海灣安全技術(shù)、環(huán)宇辰星、惠爾豐電子、康佳集團(tuán)、科技裝備商會(huì)、日電卓越、北塔通訊、時(shí)力永聯(lián)、首都信息、天極信息、金風(fēng)科技、國(guó)電南自、國(guó)電南瑞、美的、九陽(yáng)………………
一汽技術(shù)中心、東風(fēng)汽車、海馬汽車、長(zhǎng)城汽車、比亞迪汽車、奇瑞汽車、上海乘用車中心、柳州五菱、江鈴汽車、上汽通用五菱、申沃客車、東風(fēng)汽車緊固件、聯(lián)合汽車電子、一拖開(kāi)創(chuàng)………………….
東阿阿膠、威遠(yuǎn)生物、駝人集團(tuán)、深邁瑞、正大天晴、天士力研究院………
中國(guó)航天一院（運(yùn)載火箭研究院）、航天三院、航天四院、航天五院（空間技術(shù)研究院）、航天七院、航天恒星、航天九院、九院16所、772廠、航天八院、八院804所、805所、811所、中國(guó)衛(wèi)星、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、10所、11所、14所、15所、27所、28所、32所、36所、41所、43所、50所、52所、55所、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院電科所、空間電源研究所、動(dòng)力機(jī)械研究所、航天東方紅、中國(guó)和平軍工技術(shù)委員會(huì)、國(guó)防科工委辦公廳、國(guó)航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、濱湖電子、航空工業(yè)集團(tuán)、沈飛、航空青云、空空導(dǎo)彈、618所、624所、飛行試驗(yàn)研究院、航空制動(dòng)器、中航機(jī)電……
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500