全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目管理
2012年1月6日-7日. 南京
【課程簡(jiǎn)介】
本課程借鑒和總結(jié)國(guó)際一流企業(yè)采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）多研發(fā)項(xiàng)目管理方法，通過(guò)系統(tǒng)分析研究華為公司與軍工著名院所由單研發(fā)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向多研發(fā)項(xiàng)目管理曾經(jīng)遇到的問(wèn)題及成功經(jīng)驗(yàn)，解決如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理體系落實(shí)到個(gè)人活動(dòng)、能力培養(yǎng)與績(jī)效激勵(lì)的問(wèn)題，使各級(jí)管理者與員工主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)；通過(guò)實(shí)施客戶需求管理、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門協(xié)同、并行開發(fā)、產(chǎn)品貨架化共享等方法，解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮、進(jìn)度與成本控制不住的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確滿足客戶需求、確保質(zhì)量、進(jìn)度大幅縮短及成本大幅降低的目標(biāo)。
課程詳細(xì)介紹從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項(xiàng)目全流程，以及全要素的研發(fā)項(xiàng)目需求管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、績(jī)效激勵(lì)與人才培養(yǎng)。進(jìn)一步介紹多研發(fā)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)原則，多項(xiàng)目的分類與排序、資源動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累以及計(jì)劃評(píng)審、監(jiān)控與測(cè)評(píng)，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）及研發(fā)核心骨干等
【課程特色】
問(wèn)題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動(dòng)研討、技巧點(diǎn)評(píng)、理論總結(jié)。
【課程解決問(wèn)題及收益】
1. 如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問(wèn)題——梳理商業(yè)模式，建立產(chǎn)出線，明確對(duì)全流程全要素項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的責(zé)任主體；建立結(jié)構(gòu)化的全流程框架，按照階段、步驟、任務(wù)到活動(dòng)對(duì)流程進(jìn)行分解，將一項(xiàng)復(fù)雜的、龐大的、不知如何下手的項(xiàng)目，分解到每個(gè)部門及每個(gè)人的具體活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)能夠預(yù)測(cè)、計(jì)劃與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目控制的目的。
2. 如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問(wèn)題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)——轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)模式”為“員工申請(qǐng)任務(wù)模式”。由項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)要求以書面的形式明確下來(lái)，員工按月進(jìn)行主動(dòng)申請(qǐng)，再由領(lǐng)導(dǎo)確定與評(píng)價(jià)；對(duì)超額完成任務(wù)的給予超額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作量不飽滿或沒有達(dá)到評(píng)價(jià)要素的扣除或取消績(jī)效獎(jiǎng)金。
3. 如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量——在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃中，明確項(xiàng)目實(shí)施所依據(jù)的流程，并分解量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將質(zhì)量保證活動(dòng)與質(zhì)量控制活動(dòng)納入項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警；采用項(xiàng)目多方案選擇、共享成熟產(chǎn)品應(yīng)用、測(cè)試驗(yàn)證與缺陷歸零、文檔與評(píng)審以及崗位任職資格匹配等手段，保證質(zhì)量。
4. 如何解決項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的問(wèn)題，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使開發(fā)周期大幅縮短——通過(guò)分解項(xiàng)目各角色任務(wù)及高、中、低等級(jí)員工活動(dòng)，采用并行開發(fā)方法優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，保證關(guān)鍵路徑資源，縮短周期；通過(guò)質(zhì)量評(píng)審及活動(dòng)評(píng)價(jià)要素把關(guān)，避免因返工帶來(lái)的進(jìn)度拖延；通過(guò)采用成熟的共享產(chǎn)品模塊，避免低水平重復(fù)開發(fā)。采用上述方法，周期通常能夠縮減近一半。
5. 如何解決項(xiàng)目成本居高不下的問(wèn)題，大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本——通過(guò)建立基于項(xiàng)目全流程的財(cái)務(wù)核算原則，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的責(zé)任主體；通過(guò)任務(wù)預(yù)算，進(jìn)行授權(quán)；通過(guò)開發(fā)過(guò)程經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警，進(jìn)行成本控制；根據(jù)任務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)。
6. 如何解決多項(xiàng)目管理中資源沖突的問(wèn)題——進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配資源及計(jì)劃監(jiān)控及預(yù)警。首先，根據(jù)項(xiàng)目流程，分階段投入資源，完成后及時(shí)釋放資源；其次，按照年度項(xiàng)目分類進(jìn)行戰(zhàn)略排序，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資源；再次，當(dāng)實(shí)施中資源發(fā)生沖突時(shí)，識(shí)別沖突項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)排序，保證關(guān)鍵路徑項(xiàng)目資源。
7. 如何解決有經(jīng)驗(yàn)的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，致使新項(xiàng)目來(lái)了，專家還陷在老項(xiàng)目中，只能讓新員工做新項(xiàng)目，出了問(wèn)題，專家再去救火——專家開發(fā)新業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須寫出流程與各項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要素，并培訓(xùn)下屬接過(guò)去成功復(fù)制，專家則負(fù)責(zé)指導(dǎo)及評(píng)審；如果下屬按照評(píng)價(jià)要素實(shí)施完成后項(xiàng)目還出問(wèn)題，責(zé)任在專家，必須進(jìn)一步改進(jìn)流程。
8. 如何解決只有項(xiàng)目經(jīng)理與總體人員關(guān)注客戶需求，其他人員都不關(guān)注客戶需求的問(wèn)題，使客戶滿意——梳理項(xiàng)目外部客戶與內(nèi)部客戶，內(nèi)部客戶是指按照產(chǎn)品的七層貨架劃分，上層產(chǎn)品是下層產(chǎn)品的內(nèi)部客戶；以及按照流程的上下游劃分，下游是上游的內(nèi)部客戶；建立對(duì)客戶負(fù)責(zé)的激勵(lì)機(jī)制，使所有成員通過(guò)對(duì)自己的內(nèi)部客戶負(fù)責(zé)，進(jìn)而達(dá)到共同對(duì)外部客戶負(fù)責(zé)的目的。
9. 如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題——建立基于最終財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)考核原則，設(shè)立基礎(chǔ)任務(wù)、現(xiàn)實(shí)任務(wù)與挑戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)，拿超額獎(jiǎng)勵(lì)；這就要求團(tuán)隊(duì)必須首先完成好存量任務(wù)，并通過(guò)流程積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提升能力，釋放高手去開辟新的增量市場(chǎng)。
10. 如何解決多研發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問(wèn)題——企業(yè)規(guī)模大了，必須系統(tǒng)的建立多項(xiàng)目管理的體系，通過(guò)項(xiàng)目的分類與排序、資源動(dòng)態(tài)調(diào)配、流程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累、計(jì)劃評(píng)審與測(cè)評(píng)等手段，解決資源沖突問(wèn)題，并且采用信息化手段，不斷優(yōu)化流程。
【課程大綱】
第一講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對(duì)項(xiàng)目管理的要求
第二講：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講：端到端的研發(fā)項(xiàng)目全流程
第四講：產(chǎn)品開發(fā)實(shí)用項(xiàng)目管理工具、方法和模板
第五講：研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
總結(jié)：技術(shù)型企業(yè)建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系的典型步驟
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1. 標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：3200元/人；
2. 企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
3. 12月23日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無(wú)法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2012年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢公司確認(rèn)為準(zhǔn)。
【系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目】
中國(guó)航天空間技術(shù)研究院（五院）、中國(guó)航天運(yùn)載火箭技術(shù)研究院（一院）、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、華旗資訊（愛國(guó)者）、四川川潤(rùn)股份、中創(chuàng)信測(cè)、漢銘信通、中國(guó)衛(wèi)星、青牛軟件、東阿阿膠………..
【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
IT通訊業(yè)：中國(guó)電力科學(xué)研究院、中電普瑞、中國(guó)科學(xué)院、京東方、中國(guó)網(wǎng)通、同方股份、華旗資訊、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想網(wǎng)御、華迪計(jì)算機(jī)、神舟軟件、民生軟件、大唐移動(dòng)、和利時(shí)、北京華環(huán)電子股份有限公司、鼎橋通信、中興通訊、東阿阿膠、駝人集團(tuán)、烽火通信、啟明星辰、格林威爾、和協(xié)航電、上海鐵路通信信號(hào)、九陽(yáng)小家電、聲達(dá)軟件、天極信息、UT斯達(dá)康、安捷倫、亞控科技、握奇數(shù)據(jù)、通融通、艾默生、安捷倫、北電網(wǎng)絡(luò)、北斗星通、東方通、風(fēng)網(wǎng)信息、風(fēng)行在線、海蘭信、奧肯斯、吉思電氣、經(jīng)緯恒潤(rùn)、天士力研究院、科諾偉業(yè)、聯(lián)信永益、靈圖軟件、首信科技、萬(wàn)網(wǎng)志成、網(wǎng)脈天下、網(wǎng)中網(wǎng)、新奧特、中和威軟件、紫光華宇、博康安防、成都索貝、益臣高新、得實(shí)信息、國(guó)防科工委辦公廳、國(guó)航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、海灣安全技術(shù)有限公司、環(huán)宇辰星、惠爾豐電子、康佳集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、海信移動(dòng)、清華同方、科技裝備商會(huì)、日電卓越、北塔通訊、聲達(dá)軟件、時(shí)力永聯(lián)、首都信息、天極信息、南京國(guó)電南自、國(guó)電南瑞………………
汽車行業(yè)：中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司技術(shù)中心、東風(fēng)汽車、海馬汽車、奇瑞汽車、上海乘用車中心、柳州五菱、江陵汽車、上汽通用五菱、東風(fēng)汽車緊固件有限公司、聯(lián)合汽車電子、一拖開創(chuàng)………………….
軍工行業(yè)：中國(guó)航天一院（運(yùn)載火箭研究院）、航天三院、航天五院（空間技術(shù)研究院）航天恒星、航天九院、九院16所、772廠、航天八院、八院804所、811所、中國(guó)衛(wèi)星中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、11所、15所、36所、53所、50所、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國(guó)和平軍工技術(shù)委員會(huì)、航空集團(tuán)、中航機(jī)電、動(dòng)力機(jī)械研究所……
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500