基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及IPD流程管理
2010年09月28-29日 .北京
【課程背景】
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還遠(yuǎn)沒(méi)有建立從概念階段到生命周期結(jié)束的流程化管理體系，每一個(gè)部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開(kāi)發(fā)周期漫長(zhǎng)，質(zhì)量難以控制，資源難以保證；亟需采用集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)快低，最終確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功。
IPD是一套產(chǎn)品化管理的系統(tǒng)思想和方法,來(lái)自于國(guó)際航天的實(shí)際,在國(guó)內(nèi),經(jīng)過(guò)華為的實(shí)際,已成為一套基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理的基本方法!
本課程完全以案例教學(xué),詳細(xì)講解產(chǎn)品管理的思路,其一系列模板方法可以即學(xué)即用!
【課程對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員
【培訓(xùn)課時(shí)】 2天（12小時(shí)）
【課程解決問(wèn)題】
針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理存在的以下問(wèn)題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門緊密配合，無(wú)法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無(wú)法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。本課程詳細(xì)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的八種辦法，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)注意要素，基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式，全面提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)成本。
【課程收益】
1. 理解技術(shù)開(kāi)發(fā)（R）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式不一樣
2. 深刻理解縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的方法：并行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法
3. 了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過(guò)程。理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
4. 學(xué)習(xí)從客戶需求到產(chǎn)品需求到技術(shù)需求的全過(guò)程管理
5. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程
6. 了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結(jié)合等
7. 明確投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效
【課程大綱】
第一講：IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
1． 介紹IPD的總體框架
? 案例分析：某大型通信公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2． 介紹企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式
? 案例分析：INTEL，大唐，摩托羅拉，億陽(yáng)，青牛的研發(fā)模式
3． 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置
案例分析：業(yè)界三種不同的開(kāi)發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，聯(lián)想，億陽(yáng)，思科
第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹(從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
1． 產(chǎn)品管理概覽
2． 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3． 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
4． 產(chǎn)品生命周期管理介紹
5． 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)
6． 如何進(jìn)行需求收集
7． 如何將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)格說(shuō)明書和產(chǎn)品包需求說(shuō)明書
8． 如何將規(guī)格說(shuō)明書轉(zhuǎn)換為技術(shù)需求說(shuō)明書
9． 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的8種方法
第三講：IPD總體流程
1. 產(chǎn)品管理的總體方案（四四四模型）
2. IPD PocektCard及任務(wù)書
研討：怎么看PocektCard？
3. IPD總體流程
4. 技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審為什么要分離
5. IPD各階段的輸入輸出
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程綜述
研討：IPD總體流程與我們目前流程的區(qū)別？
7. 流程關(guān)系說(shuō)明
第四講：IPD各階段流程
(一) 概念階段流程
(二) 計(jì)劃階段流程
(三) 開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程
(四) 發(fā)布階段流程
(五) 生命周期管理流程
第五講：IPD決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
(一) IPD中的決策評(píng)審
(二) IPD中的技術(shù)評(píng)審
第六講：IPD各角色的職責(zé)與活動(dòng)
(一) IPD的組織
(二) IPD各角色在各階段的職責(zé)及活動(dòng)
第七講 如何成功實(shí)施IPD
【講師詳細(xì)介紹】
周輝老師 融智咨詢首席顧問(wèn) 清華大學(xué)特聘教授
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績(jī)效、市場(chǎng)營(yíng)銷
主要經(jīng)歷：
曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部副總監(jiān)、干部部副部長(zhǎng)及交換機(jī)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級(jí)講師；億陽(yáng)信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁兼營(yíng)銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過(guò)研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績(jī)效測(cè)評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見(jiàn)地，尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
被學(xué)習(xí)型組織評(píng)為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎(jiǎng)，同時(shí)被清華大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)評(píng)為最佳客座教授。
畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué) 系統(tǒng)管理工程
培訓(xùn)特色：實(shí)戰(zhàn)性，系統(tǒng)性，可操作，可落地
融智培訓(xùn)部分客戶列表：
IT通訊業(yè)：中國(guó)電力科學(xué)研究院、中電普瑞、中國(guó)科學(xué)院、京東方、金風(fēng)科技、同方股份、神舟軟件、民生軟件、大唐移動(dòng)、北京華環(huán)電子股份有限公司、東阿阿膠、駝人集團(tuán)、烽火通信、啟明星辰、格林威爾、上海鐵路通信信號(hào)、北斗星通、經(jīng)緯恒潤(rùn)、天士力研究院、首信科技、新奧特、國(guó)防科工委辦公廳、國(guó)航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、科技裝備商會(huì)、天極信息、南京國(guó)電南自、國(guó)電南瑞………
汽車行業(yè)：中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司技術(shù)中心、東風(fēng)汽車、海馬汽車、奇瑞汽車、上海乘用車中心、柳州五菱、江陵汽車、上汽通用五菱、東風(fēng)汽車緊固件有限公司、聯(lián)合汽車電子、一拖開(kāi)創(chuàng)………
軍工行業(yè)：中國(guó)航天一院（運(yùn)載火箭研究院）、航天三院、航天五院（空間技術(shù)研究院）航天恒星、航天九院、九院16所、772廠、航天八院、八院804所、811所、中國(guó)衛(wèi)星中國(guó)電子科技集團(tuán)28所、29所、11所、15所、36所、53所、50所、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國(guó)和平軍工技術(shù)委員會(huì)、航空集團(tuán)、中航機(jī)電、動(dòng)力機(jī)械研究所………
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年9月28日-29日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
1、企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
2、9月1日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無(wú)法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開(kāi)課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2010年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)。
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500