研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵(lì)
2011年5月20-21日 北京
【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計(jì)?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡化操作，通過實(shí)際的案例讓學(xué)員了 解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛好負(fù)責(zé)。
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績效管理。
6、 怎樣將一個(gè)技術(shù)過程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)課時(shí)】2011年05月20-21日，2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績效面臨的問題
2. 研發(fā)績效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別
第二講：研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
2. 任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例
3. 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法
4. 任職資格認(rèn)證的方法
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
1. 典型技術(shù)群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的技巧
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施
1. 什么是行為準(zhǔn)則
2 行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績效管理
3 如何設(shè)計(jì)各類人員的行為準(zhǔn)則
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對(duì)象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標(biāo)
7. 項(xiàng)目KPI的考核辦法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來源
3. 研發(fā)過程指標(biāo)考核的方法步驟
4.PBC的應(yīng)用分析
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
第八講:績效工資的管理和發(fā)放
【報(bào)名方式】
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