核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理
2011年5月20-21日•成都
【課程簡(jiǎn)介】
本課程借鑒國(guó)際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過(guò)系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾 經(jīng)遇到的問(wèn)題及成功經(jīng)驗(yàn)，闡述如何將市場(chǎng)需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動(dòng)將結(jié)合，針對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理中所面臨的問(wèn)題，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
詳細(xì)介紹了技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次和并行開(kāi)發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹(shù)和技術(shù)樹(shù)，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評(píng)估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺(tái)；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，及其演進(jìn)路徑。
【課程對(duì)象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級(jí)工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程時(shí)間】2011年05月20-21日 成都
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動(dòng)研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
【
課程解決問(wèn)題】
1.研發(fā)人員往往將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)混在一起，既要忙著解決產(chǎn)品交付中的問(wèn)題，又要開(kāi)發(fā)新技術(shù)，顧此失彼；等技術(shù)開(kāi)發(fā)出來(lái)，則產(chǎn)品已經(jīng)落后了，或者成熟度很低，造成產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；如何能夠根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品與技術(shù)貨架，提高產(chǎn)品和技術(shù)成熟度？
2.研發(fā)人員往往憑經(jīng)驗(yàn)干活，而經(jīng)驗(yàn)難以積累與傳承；如何將高手的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的梳理和表述出來(lái)，進(jìn)而積累下來(lái)成為企業(yè)的財(cái)富？如何建立激勵(lì)機(jī)制，使高手主動(dòng)將經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊(duì)成員？
3.研發(fā)人員往往總是盯著自己熟悉的業(yè)務(wù)模式做研發(fā)，如何拓展商業(yè)模式，拓展技術(shù)開(kāi)發(fā)、中間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成與運(yùn)營(yíng)服務(wù)等收入來(lái)源，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)？
4.技術(shù)開(kāi)發(fā)如果不能推出更多的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就是浪費(fèi)；所以，技術(shù)并不是越多越好，而是越有核心技術(shù)越好；如何對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)投入產(chǎn)出比？
5.研發(fā)人員往往習(xí)慣于項(xiàng)目式的開(kāi)發(fā)，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間經(jīng)驗(yàn)難以共享；如何能夠在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中積累共享平臺(tái)，形成產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架（CBB），避免低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，解決成熟度提升的問(wèn)題？
6.如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺(tái)開(kāi)發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員從預(yù)研開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動(dòng)，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費(fèi)和低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)？
7.如何通過(guò)市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)做技術(shù)規(guī)劃；而不是僅限于圍繞國(guó)家項(xiàng)目或某一單個(gè)客戶項(xiàng)目進(jìn)行被動(dòng)的技術(shù)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來(lái)規(guī)?；?yīng)？
【課程收益】
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變過(guò)程
2.根據(jù)客戶需求，構(gòu)建產(chǎn)品貨架，實(shí)現(xiàn)繼承與共享，避免低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)
3.根據(jù)產(chǎn)品需求，構(gòu)建技術(shù)貨架，將設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，形成技術(shù)規(guī)范
4.構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)，梳理產(chǎn)品系列型譜，快速擴(kuò)張規(guī)模
5.進(jìn)行技術(shù)分類(lèi)，識(shí)別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，聚焦投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
6.評(píng)估產(chǎn)品和技術(shù)成熟度，支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，快速出產(chǎn)品
7.基于需求牽引與技術(shù)推動(dòng)，建立產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
8.規(guī)范核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)
9.基于產(chǎn)品體系與技術(shù)體系，建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
10.建立研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)
【課程大綱】
第一講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
1.產(chǎn)品的貨架層次是什么？——產(chǎn)品樹(shù)的構(gòu)成層次系統(tǒng)、子系統(tǒng)、整機(jī)、單機(jī)、模塊、組件、器件
2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)是什么？
3.產(chǎn)品版本的演進(jìn)過(guò)程是什么？
4.產(chǎn)品版本的定義
5.產(chǎn)品體系與技術(shù)體系的關(guān)系是什么？——細(xì)腰型架構(gòu)
6.技術(shù)如何分類(lèi)？
7.業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)分類(lèi)管理的策略
8.企業(yè)研發(fā)的四種商業(yè)模式
9.企業(yè)快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略是什么？
10.企業(yè)快速發(fā)展的資源投入策略是什么？——7、2、1
11.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與演變過(guò)程
第二講：技術(shù)分類(lèi)及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
1.技術(shù)梳理和核心技術(shù)識(shí)別流程關(guān)鍵步驟
2.什么是產(chǎn)品樹(shù)？
3.什么是技術(shù)樹(shù)？如何分解技術(shù)樹(shù)？
4.技術(shù)的層次劃分
5.技術(shù)樹(shù)分解的原則
6.技術(shù)樹(shù)的評(píng)價(jià)要素
7.產(chǎn)品樹(shù)與技術(shù)樹(shù)的關(guān)系
8.產(chǎn)品樹(shù)與技術(shù)樹(shù)的關(guān)聯(lián)——FFBD
9.產(chǎn)品與技術(shù)梳理注意要素
10.技術(shù)梳理的常見(jiàn)問(wèn)題
11.技術(shù)的分類(lèi)定義
12.核心技術(shù)的六個(gè)特征
13.業(yè)界對(duì)技術(shù)管理的誤區(qū)
14.核心技術(shù)的幾個(gè)分類(lèi)原則
15.確定核心技術(shù)的評(píng)價(jià)三要素
16.技術(shù)定位與核心技術(shù)的發(fā)展策略
17.核心技術(shù)的管理過(guò)程
第三講：技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)管理
1.產(chǎn)品版本的定義
2.Ｖ版本與Ｒ版本的區(qū)別
3.CBB、貨架和平臺(tái)的定義
4.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)名詞定義
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)相分離的兩種方式
6.產(chǎn)品型譜梳理——V、R、M
7.CBB共用基礎(chǔ)模塊的管理方式——在不犧牲差異性的前提下，模塊和技術(shù)被優(yōu)化和重用，形成共用基礎(chǔ)模塊，從而提供快速開(kāi)發(fā)支持
8.CBB、貨架和平臺(tái)的關(guān)系
9.基于平臺(tái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低
10.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)的區(qū)別
11.平臺(tái)的形成過(guò)程一：經(jīng)過(guò)一定項(xiàng)目或產(chǎn)品的積累，逐步沉淀出平臺(tái)
12.平臺(tái)的形成過(guò)程二：平臺(tái)規(guī)劃
13.平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求的三個(gè)來(lái)源
14.平臺(tái)的形成步驟
15.構(gòu)建平臺(tái)的好處
16.平臺(tái)的作用：為企業(yè)增加利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
17.平臺(tái)的作用要點(diǎn)小結(jié)
18.如何制定平臺(tái)的激勵(lì)方法
第四講：技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃
1.技術(shù)開(kāi)發(fā)總體框架圖
2.技術(shù)規(guī)劃包括三部分內(nèi)容及區(qū)別：技術(shù)戰(zhàn)略研究和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃以及技術(shù)發(fā)展計(jì)劃
3.技術(shù)戰(zhàn)略研究與路標(biāo)規(guī)劃流程各階段輸出
4.技術(shù)戰(zhàn)略研究及規(guī)劃層次是什么？
5.基于技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃的方法、工具、模板
6.技術(shù)規(guī)劃制定的W型流程
第五講：預(yù)先研究管理
1.預(yù)研包括的內(nèi)容是什么？
2.技術(shù)探索與技術(shù)攻關(guān)及平臺(tái)預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系是什么？
3.專業(yè)技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)預(yù)研、產(chǎn)品預(yù)研的定義和區(qū)別？
4.預(yù)研流程、模板和活動(dòng)說(shuō)明
5.如何進(jìn)行預(yù)研項(xiàng)目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、資源和成本）
6.預(yù)研團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位
7.如何對(duì)預(yù)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理（任職資格和KPI）
8.如何選擇預(yù)研人員?
第六講：核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1.在開(kāi)發(fā)流程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求
2.企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)包括哪些內(nèi)容
3.如何在研發(fā)中確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立
4.研發(fā)流程評(píng)審中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)審要素
5.怎樣通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)核心技術(shù)
6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)注要點(diǎn)
第七講：基于產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)組織與績(jī)效管理
1.典型企業(yè)組織類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
2.研發(fā)型企業(yè)基于產(chǎn)出的矩陣式組織架構(gòu)
3.什么是改進(jìn)的矩陣管理？
4.何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？
5.何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？
6.跨部門(mén)全流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
7.采用與混合矩陣組織對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品三級(jí)計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目管理
8.研發(fā)績(jī)效管理的三要素與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系
9.員工整體薪酬結(jié)構(gòu)及定義
10.不直接承擔(dān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的人員考核為什么要強(qiáng)制分布？
11.研發(fā)人員的KPI和PBC設(shè)計(jì)和激勵(lì)
課程總結(jié)：技術(shù)型企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
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