核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理
2010年3月25-26日•北京
【課程簡介】
本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗(yàn)，闡述如何將市場需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動將結(jié)合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，及其演進(jìn)路徑。
【課程對象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學(xué)、互動研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場答疑
【課程解決問題】
1. 如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進(jìn)而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動企業(yè)的快速成長？
2. 技術(shù)人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，并對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產(chǎn)出比；
3. 如何針對技術(shù)在產(chǎn)品中的不同應(yīng)用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術(shù)包，形成技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺(CBB)，以解決技術(shù)共享和成熟度提升的問題；
4. 如何保證高水平人員做預(yù)研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員從預(yù)研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費(fèi)和低水平重復(fù)開發(fā)；
5. 如何通過產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動的做技術(shù)規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項(xiàng)目或某一單個客戶項(xiàng)目進(jìn)行被動的技術(shù)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)?；?yīng)；
【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的分解，以確保技術(shù)對產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
5. 如何構(gòu)建技術(shù)平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
6. 技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級和評估的要素
【課程大綱】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織——矩陣管理靈活應(yīng)用
第三講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第四講：技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理
【課程時間】2010年03月25-26日 北京
【講師詳細(xì)介紹】
周 輝：清華特聘教授，楚星融智董事長，首席咨詢顧問，曾任億陽信通股份有限公司ＣＯＯ；曾任華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、華為公司研發(fā)及項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，對企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨(dú)到的見解。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經(jīng)歷：
曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機(jī)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運(yùn)營總裁兼營銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨(dú)到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
被學(xué)習(xí)型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎，同時被清華大學(xué)和中國人民大學(xué)評為最佳客座教授。
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500