實踐證明，企業(yè)績效管理問題單靠人力資源部或業(yè)務(wù)部門的單方面努力是無法系統(tǒng)解決的，必須由業(yè)務(wù)部門與人力資源部門相互配合，采用統(tǒng)一的方法，建立路標(biāo)規(guī)劃，分步實施，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績效管理體系。
本課程是由原華為公司副總裁兼研發(fā)干部部長周輝先生，任職資格與績效管理專家胡剛先生和融智團隊，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司及數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，共同設(shè)計的系列培訓(xùn)課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1. 如何實現(xiàn)人力資源干部由“人事經(jīng)理”向“人力資源經(jīng)理”的轉(zhuǎn)變，學(xué)會制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃落地？
2. 如何讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、流程、組織、職位到薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對不同的人員進(jìn)行績效管理方法設(shè)計，薪酬設(shè)計并實施績效的管理？
3. 如何讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計行為準(zhǔn)則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4. 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”？
5. 如何鼓勵將任務(wù)、預(yù)算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
6. 如何讓KPI層層落地?如何將預(yù)算、核算、任務(wù)和績效關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？
……
【課程對象】
?
公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干；
推薦：人力資源部牽頭，規(guī)劃及各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同參加。
【課程特色】
一體化設(shè)計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導(dǎo)、實用模板工具經(jīng)驗、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程設(shè)置】
|
業(yè)務(wù)干部和骨干的人力資源管理特訓(xùn)營
--基于戰(zhàn)略的績效管理
|
|
1
|
基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
|
12學(xué)時
|
|
2
|
基于戰(zhàn)略的預(yù)算與組織績效KPI管理
|
|
3
|
基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動的過程績效PBC管理
|
【課程大綱】
課程一：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
第一部分：技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系
第二部分：技術(shù)型企業(yè)對人力資源經(jīng)理的要求
第三部分：技術(shù)型企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)活動和績效指標(biāo)
課程二：基于戰(zhàn)略的預(yù)算與組織績效KPI管理
第一部分：基于戰(zhàn)略的預(yù)算、組織績效和個人績效管理包括的內(nèi)容
第二部分：績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計與推行
課程三：基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動的過程績效PBC管理
第一部分：過程績效考核哪些內(nèi)容
第二部分：為什么成長型企業(yè)建立行為準(zhǔn)則比設(shè)置績效指標(biāo)還重要
第三部分：PBC的構(gòu)成和來源
第四部分：PBC的推行
【課程時間】2010年03月20-21日 西安
【講師詳細(xì)介紹】
周 輝：清華特聘教授，楚星融智董事長，首席咨詢顧問，曾任億陽信通股份有限公司ＣＯＯ；曾任華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，對企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經(jīng)歷：
曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運營總裁兼營銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項目管理、財經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計項目、HAY公司人力資源項目以及KPMG的財務(wù)咨詢項目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項目研發(fā)的推行和實施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
被學(xué)習(xí)型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎，同時被清華大學(xué)和中國人民大學(xué)評為最佳客座教授。
胡 剛 融智資深講師
研究方向：戰(zhàn)略績效管理、市場營銷
主要經(jīng)歷：
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團的項目經(jīng)理；在國內(nèi)知名IT企業(yè)――新奧特集團從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（主管產(chǎn)品線）。5年國有企業(yè)工作經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)經(jīng)歷，逐步完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的摸索和轉(zhuǎn)變。二〇〇五年進(jìn)入融智咨詢，是最早的合伙人之一。主要研究方向為市場管理、戰(zhàn)略績效管理。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項目包括：啟明星辰戰(zhàn)略績效項目（任職資格、績效管理和薪酬激勵）、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目（歷時三年共四期）、四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目、華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項目、東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項目、神舟軟件戰(zhàn)略績效項目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目等。
主講課程：《任職資格管理、薪酬激勵和職業(yè)生涯設(shè)計》《市場管理》、《銷售項目管理》、《非人力資源的人力資源管理》
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500