技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理與員工激勵(lì)
2010年8月20-21日.上海
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)面對激烈的市場競爭，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，向管理要效益。推行績效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績效管理時(shí)遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。
? 任何企業(yè)都適合推行KPI嗎？
? 績效管理就是單純的目標(biāo)結(jié)果考核嗎？
? 處在不同發(fā)展階段的技術(shù)型企業(yè)的績效管理究竟有哪些特點(diǎn)？演進(jìn)路徑是什么？
? 戰(zhàn)略績效管理包含哪些要素、哪些活動(dòng)？有哪些實(shí)用經(jīng)驗(yàn)可借鑒？
? 業(yè)務(wù)部門和人力資源部門是如何配合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)目標(biāo)并層層分解？
? 如何對企業(yè)中的技術(shù)人員實(shí)施績效管理？如何區(qū)分組織績效和個(gè)人績效，如何落地？
? 如何對不直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵(lì)？如何對直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵(lì)？
融智基于戰(zhàn)略與任職資格的績效管理體系構(gòu)架
實(shí)踐證明，企業(yè)績效管理問題靠人力資源部或業(yè)務(wù)部門的單方面努力是無法系統(tǒng)解決的，必須由業(yè)務(wù)部門與人力資源部門相互配合，采用統(tǒng)一的方法規(guī)劃和分步實(shí)施，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績效管理體系。
本課程是由原華為公司副總裁兼研發(fā)干部部長周輝先生，任職資格與績效管理專家胡剛先生帶領(lǐng)融智核心團(tuán)隊(duì)，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司及數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實(shí)施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，共同設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1. 如何制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃落地？
2. 如何讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、流程、組織、職位到薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對不同的人員進(jìn)行績效管理方法設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)并實(shí)施績效的管理？
3. 如何讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4. 如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5. 如何鼓勵(lì)優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動(dòng)承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”？
6. 如何鼓勵(lì)將任務(wù)、預(yù)算、KPI和激勵(lì)統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
7. 如何讓KPI層層落地?如何將預(yù)算、核算、任務(wù)和績效關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？
【課程對象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
? 人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干等。
【課程特色】
一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
1. 技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系
2. 基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
3. 技術(shù)型企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)思路和規(guī)劃
第二講：組織績效KPI管理
1. 技術(shù)型企業(yè)績效管理常見的問題
2. 企業(yè)年度目標(biāo)形成的步驟
3. 組織績效KPI管理及個(gè)人績效PBC管理的關(guān)系與分工
【案例】組織績效為什么是規(guī)劃的職責(zé)？
個(gè)人績效為什么是人力資源部的職責(zé)？
4. 典型的KPI
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算以及KPI和經(jīng)營管控的關(guān)系
6. KPI層次劃分
【研討】如何區(qū)分組織績效和個(gè)人績效
7. KPI指標(biāo)來源及年度KPI產(chǎn)生的程序
8. 年度KPI推行的步驟及注意的問題
第三講：基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動(dòng)的過程績效PBC管理
1. 過程績效考核哪些內(nèi)容？
2. 企業(yè)為什么要設(shè)置高壓線、防火墻？
3. 過程績效PBC模板及構(gòu)成和來源
【案例】某企業(yè)PBC模板
【案例】某企業(yè)ＰＢＣ與“項(xiàng)目卡”聯(lián)動(dòng)，保證員工“保質(zhì)保量”完成工作
4. 過程績效PBC的推行過程
5. 行為準(zhǔn)則和PBC定量指標(biāo)的關(guān)系
為什么成長型企業(yè)建立行為準(zhǔn)則比設(shè)置績效指標(biāo)還重要？
【案例】某企業(yè)的行為準(zhǔn)則樣例
6. 過程績效PBC和任職資格業(yè)務(wù)模型之間的關(guān)系
7. 周、月報(bào)和PBC之間的關(guān)系
8. 月（季）度PBC結(jié)果的強(qiáng)制分布
9. 過程績效PBC的考核技巧
【案例】如何通過周月報(bào)管理進(jìn)行監(jiān)控
某公司個(gè)人PBC及其績效考核
第四講：技術(shù)型企業(yè)的任職資格管理及應(yīng)用
1. 任職資格定義及體系構(gòu)成
2. 任職資格如何在企業(yè)應(yīng)用
3. 如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和認(rèn)證
第五講：技術(shù)型企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 針對企業(yè)不同類別人員設(shè)計(jì)不同的薪酬方案
【案例】某公司的人員分類
【研討】成長型企業(yè)如何根據(jù)不同階段不同人員組織進(jìn)行績效管理
2. 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)要注意的問題
3. 如何對不直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
4. 如何對直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行績效管理
5. 如何對項(xiàng)目進(jìn)行考核
6. 如何設(shè)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)方案
特別崗位津貼的設(shè)定原則
【案例】某公司薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)案例
【課程時(shí)間】2010年08月20-21日 上海
【上課地點(diǎn)】上海浦東新區(qū)蔡倫路1690號(hào)（近科苑路）2 號(hào)樓一樓多功能廳
【講師詳細(xì)介紹】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷：
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理；在國內(nèi)知名IT企業(yè)—新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績效管理和任職資格管理。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型咨詢項(xiàng)目包括：啟明星辰戰(zhàn)略績效項(xiàng)目（包括任職資格、績效管理和薪酬激勵(lì)）；東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目（歷時(shí)三年共四期）；四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項(xiàng)目；華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目；東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項(xiàng)目；神舟軟件戰(zhàn)略績效項(xiàng)目；軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理及任職資格管理項(xiàng)目等。
主講課程：《任職資格管理、薪酬激勵(lì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》、《非人力資源的人力資源管理》
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【胡剛老師主持的典型咨詢案例】
? 啟明星辰：長期業(yè)績增長，但利潤增長緩慢，經(jīng)過實(shí)施戰(zhàn)略績效管理咨詢項(xiàng)目，06年收入增長40%，凈利潤成倍增長，07年實(shí)施IPD，實(shí)現(xiàn)了面向市場需求的開發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級人才通過內(nèi)部良性流動(dòng)，能力不斷提升；
? 華旗資訊（愛國者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來越少，通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤大幅增長；經(jīng)過二期的薪酬激勵(lì)和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場響應(yīng)能力，凈利潤穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強(qiáng)；培訓(xùn)與咨詢后，費(fèi)用比率下降20%，銷售收入同比增長30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤空間同比增長50%；
? 東阿阿膠(000423)：06年簽署三年系統(tǒng)咨詢協(xié)議，通過IPD體系整體搭建，06、07、08連續(xù)年增長率超過30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)合理性明顯提高，產(chǎn)出體系特別是營銷體系員工的任職資格顯著提高，從公司戰(zhàn)略到年度計(jì)劃到預(yù)算KPI和薪酬的縱向績效管理體系基本打通；
? 中國航天科技集團(tuán)某直屬軟件公司：2008年3月啟動(dòng)的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機(jī)制，減少了非產(chǎn)出活動(dòng)，提升了員工任職能力；之后進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等咨詢和培訓(xùn)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
1. 企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
2. 8月5日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠100元
如果學(xué)員因無法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2010年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)。
【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
中國科學(xué)院、同方股份、中國網(wǎng)通、華旗資訊、神舟軟件、民生軟件、大唐移動(dòng)、和利時(shí)、東阿阿膠、航天一院、航空集團(tuán)、駝人集團(tuán)、新奧特、京東方光電、中國航天三院、中國運(yùn)載火箭研究院、航天恒星、中國衛(wèi)星、格林威爾、和協(xié)航電、聲達(dá)軟件、UT斯達(dá)康、中國電子科技集團(tuán)、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院、安捷倫、中核建設(shè)、鼎橋通信、電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國和平軍工技術(shù)委員會(huì)、亞控科技、握奇數(shù)據(jù)、通融通、艾默生、安捷倫、奧肯思、北電網(wǎng)絡(luò)、北斗星通、東方通、動(dòng)力機(jī)械研究所、動(dòng)力源、吉思電氣、經(jīng)緯恒潤、科諾偉業(yè)、聯(lián)信永益、靈圖軟件、首信科技、曙光天演、萬網(wǎng)志成、網(wǎng)脈天下、網(wǎng)中網(wǎng)、、中航機(jī)電、中和威軟件、紫光華宇、博康安防、成都索貝、益臣高新、得實(shí)信息、遠(yuǎn)夢家紡、國防科工委辦公廳、國航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、海灣安全技術(shù)有限公司、環(huán)宇辰星、惠爾豐電子、康佳集團(tuán)、科技集團(tuán)科技質(zhì)量部、浪潮集團(tuán)、聯(lián)想、海信移動(dòng)、科技裝備商會(huì)、日電卓越、北塔通訊、聲達(dá)軟件、時(shí)力永聯(lián)、首都信息、天極信息、天下互聯(lián)、星網(wǎng)銳捷等。
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500