2016年4月9日，融智為某新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)解決方案企業(yè)高管進(jìn)行了《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD》深入培訓(xùn)和研討。
研討就以下議題進(jìn)行了展開(kāi)討論：
一、 IPD的作用和目的
二、 推行IPD的過(guò)程及步驟
三、 如何制定基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)劃和策劃
四、 IPD流程概要
五、 如何進(jìn)行IPD中的項(xiàng)目管理
六、 如何進(jìn)行產(chǎn)品績(jī)效及研發(fā)人員績(jī)效管理
七、 執(zhí)行IPD的注意要素
八、 企業(yè)目前面臨的問(wèn)題研討
通過(guò)1天6小時(shí)的高效聚焦研討，客戶高管團(tuán)隊(duì)對(duì)融智就“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD”如何解決企業(yè)問(wèn)題，并引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功的解決方案得到了一致高度的認(rèn)可，雙方達(dá)成攜手合作意向。
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