2016年5月13-14日，融智為某數(shù)字化智能高端裝備制造的高科技上市企業(yè)進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》培訓(xùn)

2016年5月13-14日，融智為某致力于數(shù)字化智能高端裝備制造的高科技上市企業(yè)全體高管及研發(fā)體系骨干員工進(jìn)行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》培訓(xùn)。

培訓(xùn)詳細(xì)講述了如何實現(xiàn)如何執(zhí)行基于市場需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)，并以實際案例講述IPD的核心思想：

1.  IPD 是全公司問題，不是研發(fā)的事情。

2.  IPD不是簡單的流程，分為產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生命周期管理即交付。

3.  IPD將對技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)體系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品的市場和財務(wù)成功的產(chǎn)品管理體系。

4.  IPD 是改變公司對人的評價的首先為對公司組織績效的評價，不是簡單的對技術(shù)評價。

5.  IPD是公司由項目和技術(shù)管理走向產(chǎn)品管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理的必經(jīng)的階段。

6.  IPD要打通六個界面：打通產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)的界面、與市場的界面、與銷售的界面、與采購及制造的界面、與財務(wù)的界面、與人力資源的界面。

培訓(xùn)分為六組，每個小組帶著公司的一款自營產(chǎn)品，全流程模擬進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃與策劃的演練，并帶著問題，與講師互動：

1.  技術(shù)平臺無法滿足產(chǎn)品開發(fā)需求怎么辦，技術(shù)跟不上產(chǎn)品開發(fā)需求？

2.  產(chǎn)品無法滿足市場需求怎么辦（客戶要求定制），產(chǎn)品跟不上市場需求？

3.  研發(fā)人員如何績效考核？

4.  如何協(xié)調(diào)研究院與事業(yè)部的關(guān)系，各個部門間的協(xié)調(diào)問題？

5.  市場需求和產(chǎn)品研發(fā)，如何處理兩者的關(guān)系？

6.  改進(jìn)性研發(fā)和預(yù)見性研發(fā)，哪個更重要？是主動的市場調(diào)研，還是根據(jù)當(dāng)前客戶的需求和痛點(diǎn)，來梳理產(chǎn)品？

7.  是否要把產(chǎn)品做到極致？怎么處理這個度？

8.  IPD在組織結(jié)構(gòu)上有什么要求？

9.  當(dāng)產(chǎn)品有同類競爭對手時，該采取什么策略？

10. 當(dāng)有多個研發(fā)方向時，該如何識別出最具市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品？產(chǎn)品研發(fā)聚焦和產(chǎn)品齊全多元化，兩者之間的度如何處理？

11. 新產(chǎn)品研發(fā)往往面臨著開發(fā)工期的壓力，而很多新產(chǎn)品需要較長的測試、改進(jìn)周期才能夠變得成熟、穩(wěn)定。如何能夠在較短的時間內(nèi)推出新產(chǎn)品，并滿足產(chǎn)品質(zhì)量、性能方向的要求？

12. ……

    通過二天的實戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)員們都收益匪淺，紛紛表示，此次培訓(xùn)是一次信息量巨大，既有理論高度，更有對實際工作有指導(dǎo)性的、切實可行接地氣的工具、方法。