導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時(shí)建立分配機(jī)制，選好人才，實(shí)現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績(jī)效管理是支撐IPD，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績(jī)效的考核體系，按產(chǎn)品獨(dú)立核算，確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功的必要保障。
2016年9月23-24日，融智濟(jì)南區(qū)“增量戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)”(課程Ⅱ)——組織建設(shè)&增量預(yù)核算，如期進(jìn)行。