本課程由原華為公司研發(fā)體系的締造者，產(chǎn)品線副總裁、《產(chǎn)品研發(fā)管理》的作者、融智咨詢創(chuàng)始人周輝先生親自講授，行業(yè)最實用的產(chǎn)品開發(fā)教材，現(xiàn)場演練、點評，即學(xué)即用即實踐。
課程詳細介紹企業(yè)如何落地推行IPD，課程收益為：
1. 如何構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）？
2. 如何根據(jù)市場需求或核心技術(shù)制定產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)及平臺規(guī)劃？
3. 企業(yè)如何構(gòu)建技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺？
4. 如何進行新產(chǎn)品的規(guī)劃和立項策劃？
5. 如何進行全流程的產(chǎn)品開發(fā)，并在產(chǎn)品開發(fā)中打通研發(fā)與技術(shù)、市場、銷售、采購、制造、財務(wù)、人力資源的界面，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？
6. 如何打通從客戶問題描述到客戶問題定位到產(chǎn)品功能需求到產(chǎn)品內(nèi)部需求到技術(shù)需求的需求層次遞進
7. 如何進行新產(chǎn)品前三單銷售及如何制定產(chǎn)品的競爭分析、賣點分析、成本分析，產(chǎn)品的樣板點建設(shè)及營銷和推廣策略，通過“一客戶一產(chǎn)品一財務(wù)模型一策略一團隊一激勵”實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模銷售。
8. 如何進行產(chǎn)品開發(fā)績效管理和研發(fā)人員績效管理？
9. 如何進行項目計劃管理、質(zhì)量管理和成本管理？
10. 企業(yè)推行IPD應(yīng)該注意哪些問題？做哪些準(zhǔn)備？
11. ……
【課程形式】
現(xiàn)場研討及診斷，課堂上形成《產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品開發(fā)一級計劃》、《企業(yè)推行IPD 的現(xiàn)狀診斷》及《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書》等相關(guān)輸出件初稿，同步贈送《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）》和《產(chǎn)品開發(fā)流程框架》，企業(yè)能夠即學(xué)即用解決實際問題。
【講師簡介】周輝博士 融智咨詢創(chuàng)始人
華為公司研發(fā)管理體系創(chuàng)始人，產(chǎn)品線管理副總裁；產(chǎn)品管理體系（IPD）落地第一品牌；增量戰(zhàn)略績效體系締造者；
曾為中國上百家研發(fā)與產(chǎn)品型企業(yè)提供IPD研發(fā)管理、IPD產(chǎn)品開發(fā)管理、IPD市場營銷管理、增量戰(zhàn)略績效管理和任職資格管理系統(tǒng)管理咨詢服務(wù)，是業(yè)界著名的實戰(zhàn)型專家；著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《構(gòu)建增量戰(zhàn)略績效》。
【推薦對象】
1. 團隊報名
鼓勵產(chǎn)品開發(fā)團隊組團參加（推薦4-5人），尤其是正在策劃或開發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)團隊，產(chǎn)品開發(fā)團隊包括：公司總經(jīng)理或研發(fā)負責(zé)人+產(chǎn)品線經(jīng)理或事業(yè)部經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人+營銷負責(zé)人
2. 個人報名
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目骨干人員
【開課時間】2016年10月28-29日
【開課地點】開課前2周通知
【課程大綱】
一、 IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
二、 【案例分析】某公司如何推行IPD
三、 如何進行產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃及平臺規(guī)劃
四、 如何進行需求收集及需求分析
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程
六、 產(chǎn)品開發(fā)項目管理及項目績效管理
七、 產(chǎn)品開發(fā)的績效及財務(wù)管理
八、 IPD各角色職責(zé)
九、 總結(jié)及研討
【咨詢電話】
400 910 9910
010-57933492