本課程由原華為公司研發(fā)體系的締造者，產(chǎn)品線副總裁、《產(chǎn)品研發(fā)管理》的作者、融智咨詢創(chuàng)始人周輝先生親自講授，行業(yè)最實(shí)用的產(chǎn)品開發(fā)教材，現(xiàn)場(chǎng)演練、點(diǎn)評(píng)，即學(xué)即用即實(shí)踐。
課程詳細(xì)介紹企業(yè)如何落地推行IPD，課程收益為：
1. 如何構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）？
2. 如何根據(jù)市場(chǎng)需求或核心技術(shù)制定產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃？
3. 企業(yè)如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)？
4. 如何進(jìn)行新產(chǎn)品的規(guī)劃和立項(xiàng)策劃？
5. 如何進(jìn)行全流程的產(chǎn)品開發(fā)，并在產(chǎn)品開發(fā)中打通研發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、采購、制造、財(cái)務(wù)、人力資源的界面，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？
6. 如何打通從客戶問題描述到客戶問題定位到產(chǎn)品功能需求到產(chǎn)品內(nèi)部需求到技術(shù)需求的需求層次遞進(jìn)
7. 如何進(jìn)行新產(chǎn)品前三單銷售及如何制定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析、賣點(diǎn)分析、成本分析，產(chǎn)品的樣板點(diǎn)建設(shè)及營(yíng)銷和推廣策略，通過“一客戶一產(chǎn)品一財(cái)務(wù)模型一策略一團(tuán)隊(duì)一激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模銷售。
8. 如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效管理和研發(fā)人員績(jī)效管理？
9. 如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和成本管理？
10. 企業(yè)推行IPD應(yīng)該注意哪些問題？做哪些準(zhǔn)備？
11. ……
【課程形式】
現(xiàn)場(chǎng)研討及診斷，課堂上形成《產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃》、《企業(yè)推行IPD 的現(xiàn)狀診斷》及《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書》等相關(guān)輸出件初稿，同步贈(zèng)送《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）》和《產(chǎn)品開發(fā)流程框架》，企業(yè)能夠即學(xué)即用解決實(shí)際問題。
【講師簡(jiǎn)介】周輝博士 融智咨詢創(chuàng)始人
華為公司研發(fā)管理體系創(chuàng)始人，產(chǎn)品線管理副總裁；產(chǎn)品管理體系（IPD）落地第一品牌；增量戰(zhàn)略績(jī)效體系締造者；
曾為中國(guó)上百家研發(fā)與產(chǎn)品型企業(yè)提供IPD研發(fā)管理、IPD產(chǎn)品開發(fā)管理、IPD市場(chǎng)營(yíng)銷管理、增量戰(zhàn)略績(jī)效管理和任職資格管理系統(tǒng)管理咨詢服務(wù)，是業(yè)界著名的實(shí)戰(zhàn)型專家；著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《構(gòu)建增量戰(zhàn)略績(jī)效》。
【推薦對(duì)象】
1. 團(tuán)隊(duì)報(bào)名
鼓勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參加（推薦4-5人），尤其是正在策劃或開發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括：公司總經(jīng)理或研發(fā)負(fù)責(zé)人+產(chǎn)品線經(jīng)理或事業(yè)部經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人+營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
2. 個(gè)人報(bào)名
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員
【開課時(shí)間】2016年10月28-29日
【開課地點(diǎn)】開課前2周通知
【課程大綱】
一、 IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
二、 【案例分析】某公司如何推行IPD
三、 如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃及平臺(tái)規(guī)劃
四、 如何進(jìn)行需求收集及需求分析
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程
六、 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目績(jī)效管理
七、 產(chǎn)品開發(fā)的績(jī)效及財(cái)務(wù)管理
八、 IPD各角色職責(zé)
九、 總結(jié)及研討
【咨詢電話】
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