2016年9月-10月，融智受邀為烽火通信進行了三期管理系列之“團隊建設(shè)及人員培養(yǎng)”模塊培訓

2016年9月-10月，融智耿老師受邀為烽火通信，近150名中高級管理干部，進行了三期管理系列之“團隊建設(shè)及人員培養(yǎng)”模塊培訓。

培訓以四個主題課程進行展開：

一、          《從業(yè)務(wù)骨干想經(jīng)營管理干部轉(zhuǎn)變》

二、          《任職資格管理》

三、          《高效團隊績效管理與薪酬激勵》

四、          《招聘及面試技巧》

根據(jù)不同的主題，設(shè)置豐富的演練和實戰(zhàn)作業(yè)，讓管理者對課程內(nèi)容充分思考和練習，并以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解培訓內(nèi)容。并給出如何從一線業(yè)務(wù)上提拔干部，培訓他們的管理能力，讓他們從業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀的管理者的具體工具和方法。