導(dǎo)讀：企業(yè)要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)體系，同時(shí)建立分配機(jī)制，選好人才，實(shí)現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績(jī)效管理是支撐IPD，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績(jī)效的考核體系，按產(chǎn)品獨(dú)立核算，確保產(chǎn)品市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功的必要保障。
10月21-22日，融智南昌區(qū)第二屆“增量戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)”暨結(jié)業(yè)課程圓滿完成。
兩天的結(jié)業(yè)課程以學(xué)員企業(yè)各自講述在本期私董會(huì)上形成的《公司三年規(guī)劃及年度計(jì)劃》、《增量預(yù)算及費(fèi)用管理辦法》和《營(yíng)銷
體系薪酬及績(jī)效管理辦法》三個(gè)文件初稿為主題，由融智首席顧問(wèn)周輝老師做點(diǎn)評(píng)和答疑，最終形成企業(yè)2017年績(jī)效管理的基礎(chǔ)文件。
