2017年3月初，融智周輝老師受邀為致力于電力行業(yè)某集團(tuán)公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的培訓(xùn)。
課程首先講述了華為如何通過(guò)構(gòu)建IPD、增量戰(zhàn)略績(jī)效（IPM）及任職資格體系（NVQ），快速?gòu)?span lang="EN-US">2個(gè)億成長(zhǎng)到1000個(gè)億。詳細(xì)講述了：
1. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)：先實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成功，再實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功，最后實(shí)現(xiàn)核心員工提能力漲工資，有安全收入和歸宿收入。
2. 企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)：構(gòu)建好產(chǎn)品（IPD），客戶(hù)滿(mǎn)意度高；構(gòu)建以產(chǎn)品管理為核心的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系，產(chǎn)出線(xiàn)調(diào)動(dòng)資源，建立增量績(jī)效管理體系（IPM）；構(gòu)建任職資格體系（NVQ），核心員工薪酬與能力和增量不斷提升。
3. 如何構(gòu)建增量績(jī)效管理：什么是增量戰(zhàn)略績(jī)效管理？如何實(shí)施增量戰(zhàn)略績(jī)效管理？采用增量績(jī)效管理可以達(dá)到什么效果？
同時(shí)，結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際案例，剖析如何推行落地IPD、IPM，以及落地推行的風(fēng)險(xiǎn)和措施。
通過(guò)1天的培訓(xùn)，學(xué)員深刻的理解到IPD的核心不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，而是以產(chǎn)品為中心，對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系，同時(shí)，必須以增量戰(zhàn)略績(jī)效和任職資格做支撐，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
