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模塊一：商業(yè)模式及組織建設(shè)
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課程1：構(gòu)建IPD和增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸
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專題研討1：華為公司如何從2億到千億成功要素分析研討
專題研討2：如何構(gòu)建“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”的基于增量績(jī)效的產(chǎn)品管理體系
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1. 《“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”模型》
2. 《產(chǎn)品線總經(jīng)理任職資格模型》
3. 《產(chǎn)品線總經(jīng)理KPI》
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3天
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4月20-22日
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課程2：如何細(xì)分客戶，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，建立產(chǎn)品線
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專題研討3：如何進(jìn)行客戶細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分
專題研討4：如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式，并建立產(chǎn)品線
專題研討5：如何建立面向產(chǎn)出的鐵三角模式，快速響應(yīng)客戶需求
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課程3： 如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品線總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理者
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專題研討6：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品線任職模型和薪酬績(jī)效管理研討
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模塊二：產(chǎn)品規(guī)劃
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課程4：基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)劃及策劃
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專題研討1：如何進(jìn)行需求收集和分析
專題研討2：如何實(shí)現(xiàn)從客戶需求到賣點(diǎn)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品包需求到技術(shù)需求分層遞進(jìn)和演進(jìn)規(guī)劃
專題研討3：如何在產(chǎn)品規(guī)劃中確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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4. 《客戶細(xì)分選擇模板》
5. 《客戶需求分析模板》
6. 《SPAN策略分析模板》
7. 《競(jìng)爭(zhēng)分析模板》
8. 《產(chǎn)品規(guī)劃模板》
9. 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》
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2天
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5月25-26日
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模塊三：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
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課程5：如何構(gòu)建和執(zhí)行基于市場(chǎng)需求的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD)及流程
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專題研討1：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品管理測(cè)評(píng)分級(jí)
專題研討2：如何推行及實(shí)施IPD
專題研討3：如何打通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)與制造、財(cái)務(wù)和人力資源的界面
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10.《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）框架》
11.《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)流程》
12.《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審要素》
13.《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》
14.《項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃模板》
15.《研發(fā)二級(jí)計(jì)劃模板》
16.《營(yíng)銷二級(jí)計(jì)劃模板》
17.《采購(gòu)與制造二級(jí)計(jì)劃模板》
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2天
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6月23-24日
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課程6：全流程全要素的項(xiàng)目管理
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專題研討4：如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)及分級(jí)
專題研討5：如何建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系
專題研討6：如何進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目績(jī)效管理
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模塊四：
技術(shù)及平臺(tái)管理
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課程7：如何進(jìn)行核心技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)和CBB建設(shè)
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專題研討1：如何識(shí)別和管理核心技術(shù)
專題研討2：如何建立產(chǎn)品貨架，建立產(chǎn)品平臺(tái)及CBB共享
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18.《技術(shù)分類標(biāo)準(zhǔn)》
19.《產(chǎn)品七層架構(gòu)模型》
20.《研發(fā)人員KPI和PBC模板》
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2天
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7月21-22日
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課程8： 研發(fā)人員的績(jī)效管理
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專題研討3：如何建立貨架及平臺(tái)及內(nèi)部定價(jià)和激勵(lì)
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模塊五：產(chǎn)品營(yíng)銷及客戶管理
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課程9：如何進(jìn)行新產(chǎn)品的上市營(yíng)銷策劃
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專題研討1：如何根據(jù)產(chǎn)品賣點(diǎn)制定產(chǎn)品定價(jià)策略
專題研討2：如果進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣和樣板點(diǎn)的建設(shè)
專題研討3：市場(chǎng)經(jīng)理的任職要求及職業(yè)通道建設(shè)
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21.《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書(shū)》
22．《市場(chǎng)經(jīng)理任職資格模型》
23.《產(chǎn)品價(jià)格制定模板》
24.《LTC流程框架》
25.《客戶關(guān)系評(píng)估模板》
26.《銷售項(xiàng)目的分級(jí)模板》
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3天
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8月17-19日
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課程10：如何進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理（LTC）及客戶關(guān)系管理及大客戶關(guān)系開(kāi)拓
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專題研討4：PDT成員在LTC流程中的關(guān)鍵活動(dòng)
專題研討5：如何進(jìn)行高層關(guān)系的突破
專題研討6：如何進(jìn)行產(chǎn)品投標(biāo)前的評(píng)審
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模塊六：增量績(jī)效管理
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課程11：如何下達(dá)增量任務(wù)，制定增量預(yù)算和KPI，設(shè)計(jì)增量薪酬激勵(lì)
課程12：產(chǎn)品線人員的財(cái)務(wù)成本管理和經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)警
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專題研討1：如何鼓勵(lì)增量，實(shí)現(xiàn)收入、預(yù)算及薪酬聯(lián)動(dòng)
專題研討2：如何提高人均毛利，實(shí)現(xiàn)減人增效
專題研討3：如何鼓勵(lì)不同的區(qū)域和產(chǎn)品承擔(dān)增量挑戰(zhàn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
專題研討4：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的增量績(jī)效及薪酬
專題研討5：如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)警
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27.《產(chǎn)品財(cái)務(wù)核算模型》
28.《產(chǎn)品線的預(yù)算模板》
29.《產(chǎn)品線基于增量的薪酬結(jié)構(gòu)》
30.《提高人均毛利十條路徑》
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3天
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9月20-22日
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