2018年4月，融智《構(gòu)建產(chǎn)品管理(IPD)及增量戰(zhàn)略績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》公開課在長(zhǎng)沙成功舉辦

2018年4月25-26日，融智《構(gòu)建產(chǎn)品管理(IPD)及增量戰(zhàn)略績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》公開課在長(zhǎng)沙成功舉辦！來(lái)自于電子、機(jī)械制造、醫(yī)療及快消等行業(yè)的40多名企業(yè)高管帶隊(duì)參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

1.  如何評(píng)估企業(yè)

2.  企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)

3.  如何建設(shè)及推行IPD

4.  如何構(gòu)建增量績(jī)效管理

5.  如何構(gòu)建任職資格體系

6.  企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績(jī)效改革的建議

周老師通過(guò)大量的行業(yè)案例講解，圍繞幾大要點(diǎn)：一個(gè)回歸，即回歸產(chǎn)品；兩個(gè)驅(qū)動(dòng)，即技術(shù)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)；三個(gè)目標(biāo)，即市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功、核心員工提能力、漲工資；四個(gè)包，五個(gè)客戶分類，六個(gè)一，七個(gè)產(chǎn)品層次等。以及與學(xué)員的互動(dòng)交流，與學(xué)員碰撞出不一樣的火花。