2018年5月，融智受邀為某制造企業(yè)進行《構建產(chǎn)品管理（IPD）及增量戰(zhàn)略績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓

2018年5月12日，融智周輝老師受邀為某制造企業(yè)進行《構建產(chǎn)品管理（IPD）及增量戰(zhàn)略績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題內訓。

本次培訓由公司董事長、總經(jīng)理帶隊，公司高層領導共同參加。課程主要內容包括：

1、如何評估企業(yè)。

2、企業(yè)如何可持續(xù)增長。

3、如何建設及推行IPD。

4、如何構建增量績效管理。

5、如何構建任職資格體系。

6、企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議。

通過周老師幽默、風趣的講解以及豐富的案例分享，學員紛紛表示滿滿的干貨，受益匪淺，深刻意識到企業(yè)的首要任務是“活下去，可持續(xù)增長”， 跑贏競爭對手，構建企業(yè)的核心競爭力。