2018年6月，融智受邀為某種業(yè)公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理(IPD)及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)

2018年6月10日，融智受邀為某種業(yè)公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)通過圍繞企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)，即產(chǎn)品的市場成功、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功和核心員工提能力、漲工資。詳細(xì)講述了如何構(gòu)建好產(chǎn)品，選擇好客戶；如何構(gòu)建以產(chǎn)品管理為核心的管理體系，以產(chǎn)品線調(diào)動資源；如何實(shí)現(xiàn)基于增量的績效考核，提升員工能力，并實(shí)現(xiàn)減員、增效、加薪。

一天的培訓(xùn)并結(jié)合同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，以及現(xiàn)場互動交流，學(xué)員反響熱烈，表示意猶未盡，為今后的工作提供了實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。