導讀：融智第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰(zhàn)研修班
l 這里，講授如何進行市場細分選擇增量客戶；
l 這里，講授如何實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務模型一隊伍 一激勵”六個一；
l 這里，講授如何落地推行IPD；
l 這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點，聚焦配置資源，設置增量績效；
l 這里，講授如何按比例進行虛擬核算，實現(xiàn)減人、增效、加薪；
l 這里，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；
l 這里，講授如何設立開關(guān)指標、組織指標及個人重點指標；
l 這里，講授如何構(gòu)建解決客戶痛點的核心技術(shù)及共享平臺。
在經(jīng)營中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線及經(jīng)營團隊；培養(yǎng)對市場和財務成功負責的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者。
2018年6月22-23日，融智"第九屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班"之"產(chǎn)品規(guī)劃集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）"模塊在北京成功舉行。
本模塊主要解決：
l 廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”。
l 推行IPD的技巧和必要條件？
l 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現(xiàn)市場和財務的成功？
l IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動及要素？
l 如何在各階段建立跨部門的團隊？
l 如何設計三級計劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場、銷售、采購、制造、財務、人力資源的界面？
l 如何建立項目的評審要素，并進行評審？
精彩略影：
