導(dǎo)讀：融智第九屆產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效（IPM）實(shí)戰(zhàn)研修班
l 這里，講授如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分選擇增量客戶；
l 這里，講授如何實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍 一激勵(lì)”六個(gè)一；
l 這里，講授如何落地推行IPD；
l 這里，講授如何尋找戰(zhàn)略控制點(diǎn)，聚焦配置資源，設(shè)置增量績(jī)效；
l 這里，講授如何按比例進(jìn)行虛擬核算，實(shí)現(xiàn)減人、增效、加薪；
l 這里，講授如何建立基于組織績(jī)效之上的個(gè)人績(jī)效成功；
l 這里，講授如何設(shè)立開關(guān)指標(biāo)、組織指標(biāo)及個(gè)人重點(diǎn)指標(biāo)；
l 這里，講授如何構(gòu)建解決客戶痛點(diǎn)的核心技術(shù)及共享平臺(tái)。
在經(jīng)營(yíng)中完善管理，培養(yǎng)產(chǎn)品線及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營(yíng)管理者。
2018年7月27-28日，融智"第九屆IPD&IPM實(shí)戰(zhàn)研修班"之"技術(shù)及平臺(tái)管理"模塊在北京成功舉行。
本模塊主要解決：
1. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹梳理和技術(shù)樹梳理？
2. 如何對(duì)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹進(jìn)行關(guān)聯(lián)映射？
3. 如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)？
4. 如何培育核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)？
5. 如何區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)研和技術(shù)開發(fā)？
6. 如何建立產(chǎn)品貨架、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB共享？
7. 如何建立CBB體系、CBB流程和CBB項(xiàng)目管理？
8. 如何建立預(yù)研體系、預(yù)研流程和預(yù)研項(xiàng)目管理？
9. 如何對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員、預(yù)研人員和CBB人員進(jìn)行績(jī)效考核？