2018年10月，融智受邀為某公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的培訓(xùn)

2018年10月，融智周輝老師受邀為某機(jī)器人公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量戰(zhàn)略績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要圍繞經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)：產(chǎn)品的市場(chǎng)成功、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功、核心員工提升能力，漲工資。講述了如何評(píng)估企業(yè)，以及實(shí)現(xiàn)減員、增效、加薪。并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)講述了如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，降低研發(fā)成本，以及提高人均毛利等。通過(guò)同行業(yè)的實(shí)際案例分享，與學(xué)員互動(dòng)，學(xué)員紛紛表示受益匪淺。