2018年11月，融智受邀為某研究所進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓(xùn)

2018年11月初，融智受邀為IT通信行業(yè)某研究所進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量戰(zhàn)略績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓(xùn)。

課程主要講述了如何評估企業(yè)，企業(yè)如何可持續(xù)增長，如何建設(shè)及推行IPD，如何構(gòu)建增量績效及任職資格。針對企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)講述了一個(gè)回歸，兩個(gè)考核，三個(gè)目標(biāo)，四個(gè)重組，五種客戶分類，六個(gè)一等管理干貨，通過實(shí)際案例講解，以及與學(xué)員互動(dòng)，為學(xué)員的工作提供實(shí)際的指導(dǎo)意義。