農(nóng)牧行業(yè)某集團型企業(yè)在市場不景氣、產(chǎn)品貪多不聚焦、不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品卻導致利潤產(chǎn)品利潤下滑、下屬公司獨立性強，集團總部管控力薄弱等背景下引進融智核心課程《構建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》。
課程中，融智首席講師周輝先生強調聚焦戰(zhàn)略控制點，配置資源，按比例進行虛擬預算，增量核算，建立基于組織績效之上的個人績效成功的機制；強調要進行產(chǎn)品樹、技術樹梳理，建立產(chǎn)品貨架，將產(chǎn)品、技術及客戶建立對應關系，聚焦價值客戶，做深做透做扎實，減少非利潤客戶，形成“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務模型一隊伍一激勵”精細化管理等干貨。通過實際案例講解，以及與學員互動，引發(fā)了公司高層對未來的戰(zhàn)略思考，現(xiàn)場不斷響起熱烈的掌聲，此次培訓為后續(xù)的深度合作奠定了基礎。