2019年3月，融智首席顧問周輝老師受邀為某衛(wèi)星技術研究與應用的高新技術企業(yè)講述《構建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》。
培訓圍繞企業(yè)的三個目標即產(chǎn)品的市場成功、財務成功和核心員工提升能力、漲工資，講述了如何細分客戶，確?？蛻舫晒?；如何細分產(chǎn)品，建立產(chǎn)品貨架；如何進行成本分析，提升人均毛利，以及如何實現(xiàn)減員、增效、加薪等。重點講述了企業(yè)的三個交付：客戶交付、CBB交付和員工能力提升交付，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過一天的培訓，學員受益匪淺，反響熱烈，表示為今后的實際工作提供了經(jīng)驗指導。